近年来，山东能源新矿集团洗煤分公司以“精煤增收”战略为引领，以“科技攻关、颠覆创新、专业协同”为突破口，解决了诸多制约生产的难题，持续释放挖潜增效动能，真正实现煤炭高效分选和产业链价值最大化。

他们创新性提出“上游环节为下游环节服务、重介不背灰、煤泥减量化、减少重复分选”四大选煤技术理念和“5×4”选煤全流程过程控制清单等管理理念，以“分区定位、分类施策”为选煤厂生产运营的主抓手，针对不同区域选煤厂的煤种煤质差异，“一厂一策”制订洗选方案，实施产品结构的多元化、差异化生产，实现精煤创效最大化。

“通过派驻工程技术人员等方式，定期开展系统性技术检查，开展工艺技改可行性方案研究，指导解决生产技术问题，制订提高精煤产率和产品质量的方案，为选煤高效运行提供了技术支撑。”该公司技术研发部副主任耿大将说。

他们集聚技术管理优势，率先攻克“重介背灰”、煤泥深加工等行业难题，创造性开发全粒级三产品分选工艺，提高了煤炭产品质量，实现精煤产率最大化，让科技创新成为推动企业发展的不竭动力。自成立以来，新矿集团精煤产率提高近7%，“洗煤创效”红利得到充分释放，具备了实施区域选煤专业化运营的管理基础。

“我们每月开展技术共享会，为选煤厂提供设备运行维护等专题培训，推进技术经验交流;通过机电工艺会诊，形成系统性诊断优化方案，让先进技术能够快速复制推广。”耿大将表示。

他们牢树“人才引领洗煤发展”理念，组建以“洗煤博士”“洗煤工匠”等为主体的选煤人才队伍，创建“技术诊断小组”“机电会诊突击队”等选煤专业化人才梯队，建立起成熟完整的选煤厂运营人才体系，具备了选煤专业化托管的人才基础和智力支撑。

“我们专注打造跨区域人才资源‘共享模式’，抽调‘高、精、尖’选煤技术型、岗位型人才开展交叉任职、轮岗交流，指导解决各区域选煤厂生产技术难题，‘对症下药’研究精煤增收创效方案，依托人才优势推动选煤精细化、集约化发展。”该公司副经理刘勇说。

下一步，新矿洗煤分公司将继续发挥选煤协同优势，着力实施“专业化、集约化、极致化”运营，协同管理、优化资源配置，全面推进集团公司洗煤行业颠覆式创效增收。