日前，2021胜利油田“胜利新星奖”的评奖结果公布，胜利油田石油开发中心派出的5位2020年高校毕业生，在全油田20个一等奖席位中斩获4个，3人进入前五名。这得益于石油开发中心“萌新”的培养计划。

石油开发中心将新入职的大学毕业生第一时间“撒”到生产现场实战。2020年，开发中心对高校毕业生实施“双导师”培养模式。政治导师要求“见习就是实战”，生产现场的反应、操作必须像见习答辩一样自然、标准。技术导师两周完成岗位各工种的讲解，交由业务师傅4个月内完成轮岗学习，撰写业务日志。半年后再轮换调整，一年内，完成各类油藏的开发经营管理业务见习。

石油开发中心团委“青年大学习”的线上和线下互动互补，规模、频次、效果让大家一直保持学习思考的好习惯。

每年9月，新入职员工团建第一课必修科目，是集体学习油田、中心职代会宣讲提纲。老员工分享答辩经验及工作心得，学习交流群也随建即用。每周一、三晚上7点半，手机端线上打卡，轮值组长领读领学、头脑风暴如何把理论应用到实际工作中。线上还利用月度答题平台，把理论、业务、政策等融合在一起，激发大家学习热情。线下的学习则以主题班会、主题团日形式为主设计专题学习及讨论，时刻做好参赛的准备。

在青年成长“育苗施肥”的路上，中心党委副书记、纪委书记、工会主席卢勇表示，努力给青年员工搭建平台，让他们趁年轻勤学善思，才能以随时备赛的状态实现自身人生价值。