投资 13 亿人民币，工作人员 1.2 万人，参演人员超7000人次，时长高达3小时，《长津湖》创造了中国影史最贵的电影，同时也打破票房、放映场次、观众人次等多项中国影史纪录……企业增长管理对标长津湖我们应该怎么做?
《长津湖》在这个十月成为国人话题的中心，人人在看，人人在论。从浅层次看，我们可以看到电影强烈快节奏的刺激，抗美援朝战争的残酷以及志愿军无畏的精神;从深层次看，我们可以看到影片情感的流动，牺牲精神的伟大和爱国情怀的高尚;而从更高一维度看，我们可以看到军事管理的智慧，这是在血与火的战场上总结出来的制胜智慧。
现如今，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所不在。尽管商业竞争与战争比起来算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果是同样的残酷无情。
有一句话叫做“商场如战场”，战场和商场有很多共同的地方：两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织以及卓越的领导力。战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看企业增长管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。
一、战略为天，学会战略性思考
“打得一拳开，免得百拳来”，毛主席一直从战略层面去思考。作为最富有战略眼光的伟人，毛主席从来都不只是考虑朝鲜半岛，他更冷静看待美苏的态度，他太明白朝鲜战争一旦爆发，定然是牵一发而动全身，美苏中都难以置身事外。朝鲜是中国地缘战略的“气眼”，一旦被堵死，敌人兵临城下，啥都能挑事，所以必须趁早亮剑，断了别人念想。后来，越南战争、中印战争、珍宝岛之争，彻底将中国边疆的军事纠纷打熄火了，这才有了如今的和平发展空间。
战争和企业竞争的共同特点是：如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分;如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。对于战略问题，一定是个全局性的长远思考，所以高明的管理者，总是把取胜的重心放在战略布局上，着眼于布长远之局，布未来之局，通过高明的布局而取胜。
这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性的思考。要有前瞻性的眼光，要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式，要有一种取势和提前布局的意识和能力。长远的战略，才会让你的一个个行动具有深远的意义，使你的努力有一致性和连续性，让你每一个具体目标的实现都是促进总体目标的达成，才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利，才能使得企业增长年年翻。
二、领袖为法，展现卓越领导力
《长津湖》就像一部领导力训练的教科书，给我们展示了优秀领导者的魅力所在。影片中的一个场景，七连连长五千里(吴京饰)回到部队的时候，余从戎(李晨饰)正在跟不服气的杨营长对着干，五千里这个时候不仅没有责怪余从戎，反而说杨营长他们的11个大炮有7个是七连缴获的，还要感谢七连。一个好的领导者，是不会让自己的战士们受委屈的。另一个场景，长津湖战役总指挥宋时轮(张涵予饰)在开战前给大家打气，为什么要打这场仗，因为美国人要骑到咱们头上来了，以五万里(易烊千玺饰)要来当兵的理由是因为父母分到的土地可能要被别人夺走来开头，进而增长了大家的士气。一个好的领导者不是一味的发号施令，而是能够激起大家的心里认同感，这种动力才更长久。
战争是最需要优秀领导者的人类活动，战场也从来都是学习领导力的最佳课堂。军人从成为领导者那天起就明白，自己的首要职责，就是必须随时在复杂、残酷、危险而紧张的环境中，赢得士兵的信任，引导士兵展开行动，迎接挑战，夺取胜利，完成使命，而这就需要展现出卓越的领导力。用孙子的话来说，“聚三军之众，投之于险，此将军之事也。”
企业也是如此。在复杂、动荡而充满压力的商业环境中，企业想要成功，必定要有一个强大优秀的领导者作为后盾，他们就像战争中优秀的将军一样，充分发挥自己的作用，赢得下属的信任，激励团队的士气，激发每一个人的心里认同感，让企业上下万众一心，打造出一支具有极强有凝聚力的团队，并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。这需要强大的领导力，需要领导者用自己的智慧指引着企业增长的前进方向。
三、组织为人，打造团队战斗力
在长津湖战役中，中美双军的装备天上地下，但最终决定战争成败的不是装备和资源，而是人心及团队。
在伍千里的团队里，有现存军龄最长的一个兵，连里的战士都叫他“雷公”“雷老爹”，但他的性格一点都不老成持重，经常喜欢跟新兵开玩笑，像个老顽童;有从来都闲不下来的余从戎，抢他人的检讨书，还给当众读了出来;有朱亚文演的政委梅生，连队里唯一的“文化人”;还有自小生活在渔村水乡的“街溜子”伍万里。这支队伍里每个人都是个性鲜明，都有自己独特的优势和缺陷，但一个优秀的组织，就是可以让完全不同性格和背景的人，很好地融入进来，大家取长补短，人人都愿意出生入死。
从战争和军事中看企业管理者的组织能力也是一样，强大的组织力才能支撑企业在长期的、大规模的竞争中取得胜利。组织力不是一个人的个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队的战斗DNA，是企业在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
在企业的起步期，往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期，基于团队的组织能力就成了决定企业生死的关键。先天不足的组织，将无法承受高速增长所带来的巨大压力。所以，那些速成型的团队总是走不长远。原因很简单，离开了核心组织能力的打造，企业业务与规模的增长就没有了根基。要是想在竞争中取胜，就必须通过系统的组织、管理与保障，把团队的资源有效地整合好，这样才能将团队每一个人的能力充分地发挥出来，打造成为一支企业的超级军队。
写在最后
《长津湖》的悲壮离歌让观众久久不能释怀，虽然我们现在生活在和平年代，但在复杂激烈的市场竞争中，企业管理者们要打好属于自己的战役。
企业管理者们可以先问自己几个问题：
1.你们企业是否从战略性思考出发，有着合理长远的布局?
2.你们企业领导者是否拥有领袖魅力与才能，能够凝聚下属万众一心?
3.你们企业的员工是不是有共同的目标?对待工作充满激情?
4.你们企业人才密度如何?是否拥有一支强劲的团队?
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