“GIF快手”诞生于2011年3月,在后一年11月份,更名为“快手”,并从工具效率类应用转型为短视频社区,方便用户记录、分享自己的生活。如今十年已过,今年对于快手来说是关键的一年。2022年可谓是快手新财年!

最近,快手动作明显且从快手财报来看,快手正在不断完善自身内容生态的布局。从内容引入、流量拓展到吸引品牌入驻再到多重场景渗透、从自身平台治理到组织激励等等,快手新财年的目标显而易见。

那么这一系列看似毫不相关的动作又蕴含了什么意义呢?

不追究快手新财年意图、不结合快手财报数据,单看这一系列动作,是不是觉得似曾相识?没错,这些动作确实都近似于快手过去几年的营销策略。但是当我们结合快手财报来分析,这一系列操作并非个个孤立,而是快手新财年为达到撬动更多用户增长目标的一套方法论,这个方法论又同时协同了多重要素。这套方法论又同时帮助快手新财年完善了短期和长期的两个目标:短期目标则要在年内季度将国内业务利润调整为正(指向IPO后一个关键节点)、长期目标则是在未来不断提高全链路数字化的服务能力。

那么在理解了快手财报和年度报告的基础上,再深度分析下快手新财年迎来的机会与挑战。

变现途径显著改变,在线营销已超电商直播。

这改变了大众对于快手主要变现途径的印象。在过去,结合快手财报来看,快手收入确实过度依赖直播变现。而如今,在线营销已超电商直播,同时又进一步消除了外界对该行业遭受监控管理带来的种种疑虑。

私域阵地经营效果明显,持续突破用户流量增长瓶颈。

强化社区属性、扩充商品品类、拓宽商家入驻边界、升级自身运营机制和商业模式。

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