11月16日，由《中国经营报》主办的“2022中经金融高质量发展峰会”召开，廊坊银行党委委员、副行长陈树军在会上发表“门当户对做小微，统筹兼顾促普惠”主题演讲。

在陈树军看来，对于中小银行来说，推进普惠金融，服务中小微企业，既是监管部门的要求，也是中小银行“门当户对”的金融业务，是发展的必选项。廊坊银行在行党委领导下，普惠金融上采取“八个统筹”的方法，2022年取得了一份优秀的成绩单——截至2022年10月末，普惠小微贷款余额155.71亿元，较年初增速为21.74%，高于各项贷款同期增速12.68个百分点；户数高于年初，定价低于上一年，不良符合监管要求，普惠金融指标连续10个月达标。

陈树军表示，在廊坊银行的五年规划中，将普惠金融放在一个重点发展位置，廊坊银行将在四个经营单元——公司银行单元、分支行单元、零售信贷事业部单元、数字银行部单元同步推进，深耕市场，量质并举，行稳致远。

双向匹配 普惠金融是必选项

陈树军表示：“对于中小行来说，普惠金融既是‘要我做’的业务，也是‘我要做’的业务。什么是‘要我做’？近年来，国家以及监管层面连续发布多份文件，部署安排银行机构全力以赴支持中小微企业发展，落实普惠金融，主要的核心是增量扩面、提质降本，这是‘要我做’。”

“从另一个角度看，中小银行与中小企业‘门当户对’，普惠金融是中小银行‘我要做’的业务，原因主要有四点：第一，地位相对应；第二，供需关系相对应；第三，区域客户相对应；第四，风控能力相对应。”他说道。

陈树军具体解释说：“首先，地位相对应。相比国有银行、股份制银行和头部城商行，中小银行处于区域市场，地位与中小微企业相对应，都是中小型。其次，供需关系相对应。相比大中型银行，中小银行实力较弱、牌照少、业务种类少、专业人才少、科技力量薄弱，产品服务供给能力普遍弱于大中型银行，适合于简单、普通的企业和居民金融需求，面对大中型企业、集团企业、跨国（境）企业复杂的金融服务需求，以及极低价格融资需求，心有余而力不足；中小微企业经营模式、企业结构相对简单，金融需求聚焦于结算、融资等，也相对简单，和中小银行的供应能力是相对应的。”

“再次，区域客户相对应。中小银行普遍在本区域内网点密集，比如某头部股份制银行在廊坊市域仅有3个网点，而我行在廊坊城区有29个网点、县域有33个网点，服务本地中小微企业更具优势；土生土长在本地的中小微企业，与本地中小银行是相对应的。扎根本地，更容易发挥优势。”陈树军表示。

他指出：“所谓风控能力相对应，中小银行风控人才不足，风控技术应用能力不够，但是熟悉本地，可以做到非常下沉，可以充分了解本地客户，对过于复杂的集团性企业以及跨区域、跨国（境）企业，由于业务复杂，中小银行的风控水平往往无法满足，例如尽调就存在挑战，很难充分了解复杂企业的全部经营状况，从而带来风险，本地中小微企业一般信息对本地人较为透明，经营情况在本区域内较容易被银行人员熟知，两者相对应。”

统筹发力 余额增速超20%

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。