对于许多企业而言，产业协同创新是一门知易行难的功课。如今，已经极少有企业能够以一己之力实现创新，绝大多数创新产品，都是协同共创的结果。那么，企业应该如何实现创新突破？致良知四合院分享了亨利·明茨伯格教授的故事。

亨利·明茨伯格，享誉全球的管理学大师，世界上最顶尖的管理思想家之一，辅导过IBM、通用电气、英国石油公司、强生、爱立信、通用汽车等知名企业。致良知四合院提到，亨利·明茨伯格教授在分享中曾多次提到宜家家居。宜家的家具都是顾客买回家后自己组装，这是一个真正的创新，它改变了整个家居行业，为宜家公司和消费者都节省了成本。

那么宜家家居杰出的创新是谁想到的呢？很多人会认为是某个优秀领导人或者高管们开会共创出来的。实际上，想到了这个点子的只是宜家的一个普通工人。当这位工人需要把宜家的桌子放进车里带走时，发现桌子太大了。于是，他就把桌腿卸下来一起塞进车里，然后就有了战略性的、创新的时刻：如果我们自己拉走家具的时候需要卸下桌腿，顾客也一样啊。

致良知四合院进一步分析道，其实有时候一些创新点，常常来自底层，来自一种特殊的创造力，这种来自普通员工的创新创造，并不是像柴可夫斯基或者爱因斯坦那种才华，而是只需要一些小的转变。并且，找到战略创新的最好方法就是离开办公室，在实地与客户见面，非常投入地观察一些细节并且思考。另一方面，还要让整个公司形成一种文化氛围，让每个人发挥自己的洞察力，鼓励员工不断涌现出好点子，并且把这些好点子分享并传达到管理层。

从企业的发展来看，拥有一个创意驱动的、更随性的创新文化更能让企业获得优势。创意驱动的文化不仅仅要随性、还要深入渗透到公司的各个部门并深深扎根。对于企业管理者而言，实现突破创新并不难，关键是要让创新成为一种文化氛围。

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