9月23日18时，天色渐晚，河南省政府国资委财务监管处副处长徐杰和同事们还在办公室，谋划着下一阶段的工作。

“时间不等人哪，省委工作会议对深化国资国企改革作出了明确部署，我们国资干部要一条一条对照落实。”徐杰的话语间充满了紧迫感。

当前，我省国资国企正处于深化改革的关键时期，许多配套工作需要跟踪问效。徐杰负责的清理拖欠民营企业中小企业账款工作就是其中一项，反映给他的每一个问题，他都要协调解决，确保件件有落实、事事有回音，“这事关营商环境，马虎不得。”

说话间，电话铃响了，内容正是关于徐杰跟踪督办的一个清欠事项。徐杰给电话那头的企业负责人说政策、讲法规，对具体的难点反复协商，还不厌其烦地做起了思想工作：“国有企业是老大哥，是排头兵，我们要算大账、算远账，营商环境好了，产业链上下游的民营企业发展壮大了，我们国有企业也会随之受益。”用了半个小时工夫，企业终于答应分批偿还欠款。

紧接着，徐杰和同事们开始落实他们承担的另一项任务——起草每月一报的省管企业经济运行分析报告。

省管企业运行得怎么样?有哪些风险点?下一步的战略布局怎么走?这些事关全局的问题的解决都要以报告作参考。这项工作标准高、要求严，不仅要对企业情况吃得透，而且要对存在问题看得清，更要对行业发展判得准。参与的每个同志不仅要有扎实的财务知识、出色的报表分析能力，还要对每户企业的财务数据烂熟于心，对每户企业的经营指标变动了如指掌，成为省管企业的“数据库”。

“这家企业的数据有些拿不准，咱明天还是去一趟，直接去车间看看，掌握第一手材料。”交流中，徐杰和同事们把第二天的日程排上了。

“在现代化河南建设中，国资干部理应有这样的本领能力。”省政府国资委相关负责人介绍，国资国企改革要求高、任务重，需要干部具备充足的业务知识和过硬的能力作风。为此，省国资系统采取了国资讲堂、处室业务大家谈等举措，不断提升国资干部的业务能力，确保省委决策部署在国资国企落地见效。

夜幕降临，省政府国资委办公室的灯纷纷亮起，在一名名国资干部事不过夜、案不积卷的作风里，我省国资国企改革正一步步从根上改、制上破、治上立，打造高质量发展的骨干力量。

记者手记

采访中，记者印象最深的就是国资干部们那种坐不住、等不得的紧迫感，省委工作会议部署的全面深化改革战略，其中第一条就是深化国资国企改革，让大家深感重任在肩、时不我待。干部干部，关键在干，蓝图确定了，接下来就需要包括国资系统在内的广大党员干部们躬身入局、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，往深处走、往实处干，让梦想夙愿成为可以看得见、够得着的现实图景。（记者 刘勰）