“毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国资国企改革，推动国有资本向战略性新兴产业和优势产业集中，推进国有企业混合所有制改革，健全现代企业制度，建立穿透式国资监管制度机制，增强国有企业竞争力和抗风险能力。”

“报告前瞻30年、谋划15年、立足这5年，明晰了现代化河南建设的战略方向、战略重点、战略路径，为我们标定了加快高质量转型发展、建设世界一流企业的方向路径和工作重心。”11月16日，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛告诉记者，集团将充分发挥省管骨干企业“头雁”效应，把深学、深悟、实干贯通起来，打造高质量发展骨干力量，向着“两个确保”奋勇前进。

发展和安全两手抓，两手都要硬。“我们持之以恒源头保安、科技兴安、改革强安、重典治安，坚决杜绝重大事故，努力打造本质安全型企业的同时，树牢‘环保不好、企业不保’理念，将‘双碳’目标政策与集团‘十四五’发展规划深度结合，大力实施节能减污降碳绿色革命，力争提前5年实现碳达峰。”李毛说。

保持强烈的危机意识，以重点科研项目和全流程重点实验室建设为带动，推动集团科技创新“六个一批”全面提升为“六个一流”。推动ERP共享中心功能模块加快对接、上线运行，重塑管理机构，再造管理流程，打通业务流和财务流“任督二脉”，不断提升集团整体管理效能。

如何推动国企改革三年行动方案落地?李毛说，牢记“两个一以贯之”，全面建立市场化机制。以三项制度改革为突破口，持续优化人力资源，完善市场化薪酬分配机制，全面实施任期制、岗薪制、竞聘制、淘汰制。进一步做实事业部，推行“链长制”，实施产业链一体化管理。用好用活员工持股、超额利润分享等中长期激励举措，充分调动干部职工干事创业积极性。

“未来将以集团初步形成的豫西南先进材料工业走廊为主战场，沿着提升传统产业、培育新兴产业、谋划未来产业的转型发展路径，不断加大煤焦、尼龙‘三大改造’力度，放大尼龙新材料、高端硅碳材料品质及规模，超前谋划氢能、光伏+储能、半导体等跨周期、逆周期重大引领性产业项目，力争在关键、细分领域，抢占发展先机，以高质量转型发展全面提升换道领跑新速度。”李毛说。(记者 胡舒彤)