昆山农商银行2021年坚决落实网点转型标准化建设政策，全面推进转型发展，截至2021年末，该行已完成分类改造网点23个，其中，改造零售型网点9个、智能型网点20个，网点转型工作取得巨大进步。而“三化”建设概念的引入，是该行网点分类改造、转型发展提速增效的重要动力。

基建流程“精细化”。一方面，昆山农商银行在网点基建改造工程中，建立了项目分片管理机制，按地理位置将网点改造项目划分片区，明确管理责任人，同一片区内大小基建工作事项由同一人负责，提高了工程效率，保证了工程质量;另一方面，该行实行施工全流程管理，科学规划项目审批和施工周期，追溯时间管控至工程各环节，做好前后衔接，根据供应商施工质量和配合程度，对库内供应商进行考核评价，定期梳理供应商清单名录，形成优胜劣汰机制。

功能分区“标准化”。昆山农商银行将网点划分出10个功能区域，分别明确各区域装修需求，根据网点类型进行组合配置，编制各类型网点的装饰材料和辅材品牌、规格及价格明细，制定装修标准，施工过程中对施工单位、建立单位及网点验收工作实行清单制管理，明确施工现场管理规范，提高了工程质量。

内部流转“高效化”。昆山农商银行通过修订内部基建制度，从制度上保障执行的坚决落实，从设计评审、立项审批、项目建设三个主要方面提高网点分类改造效率。在设计评审中，充分沟通设计需求、集中评审，精准对接需求、减少修改，有效缩短设计周期;在立项审批时，优化报批流程，将网点分类过程中的分项工程进行灵活的组合合并报批;在项目建设上，区分常规流程和简化流程，分别优化建设方案，网点改造项目周期缩减三分之一。

昆山农商银行大刀阔斧对网点基建进行创新改造，既是对自我的革新与创新，更是对昆山百姓提供更优质金融服务场所的追求和提升。2005年到2022年，昆山农商银行改制成立17年来，紧紧围绕在昆山市民身边，默默服务在昆山百姓生活中，从网点建设到产品丰富、从乡村振兴到服务实体，一路同心一路同行，始终将百姓对金融服务的需求作为不断创新改革的追求。(晓郭)