日照经开区：党建引领“东风”吹进这个渔村

眼下，正值牡蛎最肥美的时节。3月10日，日照经开区北京路街道的臧家荒牡蛎市场一派车水马龙的繁忙景象，一辆辆满载着牡蛎的卡车缓缓驶出市场。

“今天出货5000多公斤!从目前的销售情况看，今年行情依旧不错。”牡蛎养殖户臧涛正在盘算着一天的收成。

臧家荒村是日照经开区传统的渔民村，养殖牡蛎已有十多年的历史。“全村一天最多时能出货15万公斤，近一年实现销售收入1.3亿元。”臧家荒村党支部书记臧家德介绍。

然而几年前，却不是这般光景。村里的牡蛎养殖户一年忙活下来，收入并不多。“那时，我们这些养殖户最发愁的是卖，有时跑一天，都卖不出多少。”臧涛回忆说。尤其是2019年3月，牡蛎养殖户更是经历了一场“寒冬”。受市场行情等因素影响，臧家荒村的牡蛎滞销，有些养殖户忙活了一年，最后连成本都收不回来。

规模小、人心散是臧家荒村发展的障碍。“村里养殖户缺一个主心骨。”臧涛的话道出了全村养殖户的心声。

变化发生在2020年。这一年，党组织领办合作社的“东风”吹进这个渔村。

“我们9个部门联合出台了专项实施方案，鼓励依托村党组织领办合作社，进一步盘活农村要素资源，增强集体经济实力。”日照经开区党群部副部长杨玉瑕介绍。日照经开区坚持因村制宜，优选主导产业科学确定村党组织领办合作社的主营业务、组织形式和发展规模，在发展质量高、效益好的传统产业的同时，积极发展休闲农业、乡村旅游、电子商务等新产业新业态，推动产业融合发展。同时，创新金融扶持，积极推进“强村贷”等业务，通过政府增信、财政贴息、降低门槛和费率等，解决村党组织领办合作社融资难、融资贵问题。

“我们村能不能也搞个党支部领办的合作社，让所有养殖户都参与其中，抱团发展?”在一次村党支部会议上臧家德提出了自己的想法。此言一出，得到了与会党员的一致赞成。

说干就干。为了把好事办好，臧家德带领村“两委”成员和养殖大户辗转烟台、威海及秦皇岛考察学习、建立合作渠道。逐渐探索出了适合本村实际情况的合作社模式：领办不包办，将合作社定位为服务属性，开展牡蛎从购苗到销售的统购统销。

回到村里后，臧家德召开党员大会和村民代表大会，先跟村干部统一思想，再挨家挨户发动，许多村民是在自家院子里、村口的路灯下，第一次了解到能在党组织的领导下入股合作社。

面对这一新鲜事物，村民们议论纷纷：“万一赔钱怎么办?”“万一牡蛎卖不掉怎么办?”……大家犹豫不决。

面对大伙儿的疑虑，臧家德不打感情牌，他算了三笔账。

第一笔是成本账：从商贩处购买牡蛎苗每公斤溢价0.4元，合作社提供同等质量的牡蛎苗，每公斤只收取运营成本费0.06元。

第二笔是销售账：合作社负责拓宽渠道，由原先的销往省内，扩大至销往全国20多个城市，每公斤牡蛎可节省中间商差价0.4元。

再算第三笔账：股民每年按照利润的26%分红，如果到养殖区打工还能获得工资收入。

三笔“增收账”算得明明白白。合作社成立当天，全村七成村民选择入股，共计筹集资金200万元。

合作社成立首年就让村集体掘得“第一桶金”。很快，凭借合作社批量采购的成本优势和出色的品质，臧家荒村牡蛎供不应求，年销售量达1500万公斤，养殖户实现利润3000万元，合作社盈利80余万元。

不仅货卖得好，合作社还采购了新设备。记者采访时，正逢合作社的清洗机和分拣机忙碌工作，在履带的传送下，大小不一的牡蛎，被分门别类地送入不同的容器中。臧家德介绍，经过清洗和分拣的牡蛎被分成不同的等级，一般直接卖给消费者，平均下来价格可增收五成。

村子还是原来的村子，但是通过党建引领后就大不一样了。如今臧家荒村党群干群关系融洽和谐，村集体经济持续增收，成为远近闻名的“牡蛎亿元村”，是日照市党组织领办合作社的市级示范村。