4月11日下午，常熟法院执行局仅用3个小时平稳执结一起建筑面积约800平方米且存在较大风险的腾房案件。

该案被执行人某公司注册资本仅10万元，而申请执行案件有7件，负债金额高达110万元。法院执行局通过网络执行查控系统调查，未发现有可供执行财产线索。经过该院执行团队和执转破团队研判分析，该公司因资不抵债，自2019年就遣散员工、停止经营，不具备重整价值，应列入市场主体退出清单。

常熟法院决定采取“执破融合”举措，将拒不腾让房屋的被执行人移送破产，在破产程序中由破产管理人依法接管破产企业所有的在申请执行人处的实物资产，将腾房执行案件与破产财产异地安置同时推进，实现执破无缝衔接，在做好疫情防控、执行预案后交付实施，达到“执破融合”之目的。

据悉，为推进“优化法治化营商环境执行年”1+4专项行动，常熟法院从三方面加强谋划：一是提升思想认识，强化组织部署。第一时间成立一把手院长任组长、执行局局长牵头的工作专班的领导小组，下设“暖企、助企、护企、惠企、安企”5个行动工作小组，明确各小组目标任务和工作重点。坚持“企业被执行人无终本”理念，迅速开展市场主体出清“助企”专项行动，对资不抵债、失去清偿能力的企业被执行人加大“执行转破产”工作力度，助力失信主体依法依规退出市场。二是融合破产审判力量，提速“僵尸”处置。进一步优化执转破审判团队，由一名经验丰富的破产法官担任副局长兼团队负责人，切实提升执转破案件办理工作效率。截至4月11日，执转破团队已裁定受理15家企业被执行人移送破产审查的破产申请。同时依托前期建立的公益管理人和破产专项基金两项工作机制，解决无产可破案件管理人的“选任难”和报酬费用“支付难”，打通低成本、高效率的“僵尸企业”破产快速通道，实现执转破案件能快速指定管理人，保障相关破产费用和管理人报酬的落实，以提升管理人工作积极性。三是深化府院联动，赋能智慧办案。及时对该案中被执行人股东朱某某存在的一些拒执风险隐患等进行提前研判并制定方案，同时结合防疫需要和避免现场聚集案外人干扰腾房等因素，及时与辖区派出所联系，获得了强有力的警力保障，确保腾房行动稳妥推进。依托苏州中院融畅破产案件管理系统，实现了可视化立体流程管理、开放性资金监管系统、多维债权人会议系统以及动态破产资源信息库，以信息化建设赋能执转破工作的规范化管理和提质增效。(孔维璌)