同时，经历了一年的探索、积累与思考，在发布会中，程武重磅发布了全新升级的企业文化，宣布以“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团”为“大阅文”的愿景，以“让好故事生生不息”为全新使命，从创作和开发层面，让好故事不断诞生与延续。

(图片：2021阅文年度发布会上，程武发布阅文集团全新使命)

此前，阅文在内部发布了“爱内容、有激情、愿担当、常自省、善合作、重承诺、塑精品、打胜仗”的“新八项”用人标准，并将此标准延伸为企业价值观。

去年4月，二级市场对阅文预期持续走低：到2020年一季度Q1，阅文股价降到了 25 港元，这距离阅文上市之初的股价下跌超过 75%。短视频平台加快崛起，免费阅读来势汹汹，阅文面临巨大压力。2020年中财报，阅文集团上市后首现亏损，净亏 33.1 亿元。

2020年9月，程武发布内部信，指出阅文底层商业模式的抗风险能力不足，免费阅读业务的进展没能达到预期，没有用好IP开发等等。程武认为，外患始于内疾，阅文的组织目标不统一，部门间缺乏合作协同，一些负责人和部门缺乏全局意识，只看个人利益。这些“顽疾”导致阅文在关键布局上行动迟缓，甚至威胁到了核心业务的效率保障。于是，从去年起，阅文从人才、组织、文化入手进行了全面升级。

人才方面，阅文实行了“内外并举”的人才策略，一方面，从内部挖掘提拔了一批能打仗、有激情的团队，从执行层到管理层皆有涉及，目前版权运营、在线业务、投资、法务和财务等领域都引入了新的业务负责人;另一方面，积极从行业吸引优秀人才，也开放包容的态度为阅文输入新鲜血液。

企业文化方面，程武也多次在内部信和员工大会上重申了“阅文是谁?阅文人为什么而奋斗?”为此程武还化繁为简，与员工共同制定了“爱内容、有激情、愿担当、常自省、善合作、重承诺、塑精品、打胜仗”的“新八项”阅文用人标准，并将此标准延伸为企业价值观，建立起共同的文化、使命、价值观和行为准则。

组织结构上，阅文也变得具有弹性，更加兼容并包。过去一年，阅文先后形成了"阅文动漫-腾讯动漫联合委员会"、和"阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会"，实现了腾讯影业、腾讯动漫、新丽在信念上的统一和机制上的深度合作，开启了生态深化融合之旅。

从人才、企业文化到组织架构架构的升级，也为阅文向着“大阅文”的升级做了铺垫，更多元化的人才加入，让阅文拥有了既懂网文也懂IP生态链的能力;而企业文化的提升，也让内部摒除了部门间的阻力，在目标上达成一致;组织结构的升级，让对外合作更加灵活、开放，真正深入到了产业链中，与生态中合作伙伴形成合力。

从成绩上看，在新管理层的推动下，经过一年实践探索，阅文重构了充满活力的作家生态，收获了超90万新增作家及众多大神作家的回归，90后作家老鹰吃小鸡和卖报小郎君分别凭借《万族之劫》和《大奉打更人》刷新网文历史纪录，截至去年年底，阅文免费内容的平均DAU达到1000万。今年第一季度，免费阅读作家数提升超30%，头部作品数增长超20%。

同时，阅文积极拥抱新文创生态，加快内容业态耦合，在网络文学、动漫、影视等领域源源不断地产生了《斗罗大陆》《赘婿》《凡人修仙传》《流金岁月》《你好，李焕英》等爆款佳作。尤其是，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视紧密合作，搭建起了影视联合生产体系的“三驾马车”，其第二部作品《赘婿》接力《庆余年》，成为播放平台最快热度破万剧集。

在全新版本合同发布一周年的新起点，阅文升级新的使命，新的愿景，新的价值观，旨在为员工提供更大的成长发展及自我实现的平台，树立为创作者服务的意识和坚持长期价值的态度，以及更好的企业文化氛围，一方面为用户提供源源不断的好故事，另一方面为整个文化产业创造更大价值。同时，新的企业文化也将进一步激发员工活力，提升执行力和效率，通过共同的理念，让阅文员工团结在一起，形成合力，共同为“IP生态链”的打造与耦合贡献力量。未来，也希望有更多优秀人才加入阅文，一起“让好故事生生不息”。


 

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