短视频行业正以每日110分钟的使用时长抢占手机用户的上网时间，成为仅次于移动社交的第二大互联网行业。流量格局的“新变”背后，是趋向白热化的线上流量之争。

与此同时，据艾媒报告显示，以41.3%的年复合增长率高速扩大的中国本地生活服务市场规模，据测算将在2024年达到2.8万亿元。在线上流量的有限时长内竞争关注，还是另辟蹊径实现增量的激活与转化？越来越多的行业转向后者。

随着流量从线上流向线下，消费者身边的“方便”，成为行业关注的方向。

“看不见的流量”，正在大众生活需求的身边被点亮。

快手、抖音作为短视频行业头部，开始向线下发力。抖音在商家主页新增门票与酒店预订等服务功能，而快手直接上线周边游与美食等本地生活服务入口，通过大众对短娱乐与强交互的需求流量，来实现本地流量的激活与转化，目前已达8.18亿的用户群，正是行业激活本地流量对准的核心。

而在以“社区+社群+社交”的新零售方式改变以往零售消费习惯的社区团购领域，美团、拼多多、滴滴出行等互联网巨头纷纷入局投注，通过精细化运营与关注性价比来争夺依托于社区微信群的私域流量点，重新“洗牌”与转化原本属于生鲜电商的消费流量。

艾瑞咨询的相关统计数据显示，万亿级的庞大市场之下，生活服务渗透率仅有12.7%。提高渗透率，形成核心优势，才能在不见硝烟的流量争夺中站稳脚跟。

完成深度调整后的共享经济，也积极参与流量之争下的新格局建构。

青桔单车关注高校学生的日常场景需求，从而加快高校布局与流量整合，提高高校场景渗透率并形成便捷优势后，实现用户骑行量提升超150%的突破。

流向线下的互联网流量，以及正在被激活的本地生活服务市场，都需要行业通过核心优势与便民服务给出一个不同于线上电商的“高度差”。

另一边，共享充电宝领头羊聚美街电就是通过手机使用的高频、刚需来打造自己的流量地盘，从而在互联网流量池中分得一杯羹。

“与其上网买个充电宝看容量、比价格、等物流，还要每天携带，真不如线下随处扫个街电拿着用，方便太多了。”就职于某互联网公司的白女士认为，聚美街电最方便的一点就在于场景丰富、随处可见，能解决手机没电的燃眉之急。

陈欧带领着他的共享充电宝，以一种“润物细无声”的全场景布局，来满足消费者的电量续航需求，除了移动设备，共享充电或将承载更多载体，提供更多服务，拥有更多的商业想象力。目前，街电已经覆盖全国95%的城市，并与华润万家、全家、7-ELEVEN等商超便利的头部品牌达成长期合作，消费者可轻松的找到街电，随时随地为设备续航。

深耕消费者的生活场景，街电找到了线下流量“最宽阔的通道”。或许，这场看不见硝烟的“流量之战”，最终还是要回归到消费者“看得见、摸得着的身边”。

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