2021年11月28日，由职海领航主办，以“不让猎头人孤寂地成长”为主题的猎头人聚会在上海拉开帷幕。猎头人相聚依旧，用事实说话，用真诚分享，用真心倾听，用行动成长。
本次聚会，包括15+干货独家分享，聚焦前沿话题，分享行业洞察与实践；领航者齐聚，开启行业新篇章；共襄盛举，一起为行业代言。
此次活动，衷心地感谢首席赞助商禾蛙，感谢嘉驰国际、SIMPLE、韬威咨询、兴星汇德、脉图咨询、ZIZEN咨询、Lloyd Morgan、亨特尔、锐仕方达、仲望咨询战略支持，感谢璞心信息、卡思优派以及策德人力友情支持。
本次活动以微电影《猎头浅规则》拉开帷幕。首先由职海领航创始人库尔特以《库式眼中的猎头世界》为主题展开分享。
库尔特：《库式眼中的猎头世界》
一是感谢过去。在回顾了职海领航与众多猎头人的故事后，库尔特代表职海领航对一路陪伴的志愿者和老伙伴们，以及参加中层课的800多位学员们都表示了感谢，感谢他们一直以来对职海领航的信任和支持。
二是反思现在。面对现在的行业乱象，库尔特提出：小胜靠智，大胜靠德，要奖杯更要口碑，要数字更要素质，要思考如何从无序到有序。
三是规划未来。目前距离实现职海领航的长期目标还任重道远，要从当下的Share模式回归到最初的Mutual模式。未来需要全行业一起共创，需要行业内的领先企业共同打造猎头行业知识库，相信“他山之玉，可以攻石”，通过与各方合作来提升猎头行业的标准和质量，从而更好的赋能猎头行业。
李跃章：《人力资源服务企业可持续发展思考与实践》
立足当下，更要着眼未来。低头走路也别忘记抬头看天，身为行业标杆的科锐国际，为我们指引方向。科锐国际首席执行官李跃章先生以《人力资源服务企业可持续发展思考与实践》为题进行了分享。
李跃章先生为大家分析了中国乃至全球的行业发展情况及未来的发展趋势，并提出战略前端，赋能客户；垂直深耕，专业专注；广泛聚合、深度撮合、多维整合。
马士发：《坚守长期主义-人服组织的进化与协同》
“如何从追求短期结果向坚守长期主义迈进？什么是长期价值？如何找到服务与数据的价值并向数字化转型？如何实现人服组织的进化协同？” ，嘉驰国际董事长兼CEO马士发先生发表《坚守长期主义-人服组织的进化与协同》主题分享。
马士发先生认为：没有数据库的人力资源公司是没有商业价值的，希望猎头人能够坚守长期主义，为候选人和客户提供更多更好的服务。与时代脉搏同频，与国家命运共振！
朱庆阳：《人力资源服务业现状和发展趋势》
企业成功要靠实力，也要看机遇；要靠内部的资源，也要看外部政策和环境。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳先生为大家带来《人力资源服务业现状和发展趋势》。
朱庆阳秘书长和大家同步了人力资源协会的发展战略规划和最终目标，配合政府，服务市场，立足上海、服务全国、走向世界，做大、做强人力资源服务业。
杨展：《人力资源企业数字化转型》
数字化能力是当前人力资源行业的普遍短板，面对产业升级，技术升级，人力资源行业也终将迈入数字化转型阶段。而禾蛙联合创始人杨展先生便是此方面的先行者。结合自身经验，他为大家带来《人力资源企业数字化转型》主题分享。
开场通过两幅诙谐幽默的图片，生动形象地展示了数据和数字化的重要性。并表示，数字化决定了成长的速度和质量；成长的速度和质量，决定了你能走多快，走多远，活多久。
数字化的核心是数据化，我们所有的核心运营，都应该围绕着企业获得的历史数据+根据经验和实践创立的模型+客户侧和简历侧获得的各种数字化指标，来驱动业务和模式的变化，使得我们更加灵活地满足客户的弹性需求，应对市场变化。
最后杨展先生表示人力资源服务行业的业务量虽然很大，但现状是一盘散沙。未来不应该是谁跟随谁、谁复制谁的问题，而是各展所长、长长联手、共同致富！
余仲望：《猎头的进化》
成功如果有秘诀，那只有一个，叫做坚持。仲望咨询董事长余仲望先生一直坚守在这个行业，并且不断在钻研，透过现象去看清商业的本质，了解行业的同时持续学习和进化，以《猎头的进化》为主题为大家带来他多年的心得体会。
余仲望先生特别强调，想成为一名优秀高端的顾问，跟客户和候选人的感情是其中一个关键因素。赢得客户和候选人的尊重，建立个人品牌和专业可靠的人设，是应对时代不确定浪潮下唯一可确定的关键抓手。
圆桌：猎头将来时
众多猎头大佬集聚一堂，由职海领航创始人库尔特先生主持，与科锐国际首席执行官李跃章先生、光辉国际全球资深合伙人何江颖女士、嘉驰国际董事长兼CEO马士发先生、仲望咨询董事长余仲望先生、斯科人力创始人刘汪洋先生，以《猎头将来时》为话题展开探讨为大家带来不一样的思想碰撞。
在最后，库尔特先生表示很开心看到大家不再把自己的理念当成秘密，敢于迎接挑战。创业没有一帆风顺，希望面对困难时能够随风奔跑、迎难而上！
周洪波：《如何吸引行业外人才加入猎头》
ZIZEN咨询创始人周洪波先生从汽车人转身为猎头人，不同的身份却始终是汽车人的同路人。在2019年的猎头人聚会上他与大家分享了自己是如何从汽车人到猎头人的华丽转身，本次聚会则进一步分享《如何吸引行业外人才加入猎头》。
周洪波先生总结出了“4-3-3”模型，即公司的顾问40%是来自相关行业的人才，30%是来自有经验的猎头，30%是内部培养的年轻人。通过“4-3-3”模型的实践，让团队成员能够各展所长、互相学习、互相帮助、共同成长。
顾晓燕：《猎头新人45天养成技》
如何让一个猎头新人有序的通过45天拿到结果，如何让中层管理者具备赋能新人的能力？韬威咨询创始人顾晓燕女士为大家带来《猎头新人45天养成技》。
顾晓燕女士将内部的《猎头新人培养日历》介绍并分享给大家，现场的每一位与会嘉宾都收到了纸质版的《猎头新人培养日历》，相信这将会帮助更多猎头人成为更好的自己。
刘邵昀：《你们不知道的“猎头老板”》
选择了创业就选择了冒险，选择了冒险就要有自我修复的能力，生活总是在最绝望的环境里，遇见最美丽的风景！一路披荆斩棘，创业七年。兴星汇德创始人刘邵昀女士以《你们不知道的“猎头老板”》展开分享。
刘邵昀女士说，“猎头就是一个修炼场，这注定不是一个急功近利的事业。通过资金就能拉动的供给，都是过剩的；只有通过时间沉淀的，才是稀缺的。这个时代需要我们沉住气，与时间做朋友，一起抱团取暖共创无边界组织。”
朱正华：《助力猎头顾问成长“六脉神剑”》
路漫长且险阻，当寻欢作乐、游戏化生存，唯使猎头快乐者方能与甲方共舞。亨特尔创始人朱正华先生为大家分享了《助力猎头顾问成长“六脉神剑”》。
其中最关键的是什么？朱正华先生认为是“大道无形”，是企业文化。他希望组织中的每一位成员都能够成为一把将组织的文化正本固元的剑，让不认同组织价值观的人逐渐离开，让想要做事和愿意做事的人能够理自气壮，心无旁骛的去成长。
张志勇：《如何做好专注于高科技行业的猎头公司》
脉图咨询创始人张志勇先生带来的分享是《如何做好专注于高科技行业的猎头公司》。
“做高科技猎头一定要有农民精神”，张志勇先生认为猎头工作需要踏踏实实做好每一个环节，和农民种地一样面朝黄土背朝天；同时就像现代化农民使用大量的机械化设备提高生产力一样，猎头也需要通过互联网升级工作能力，利用大数据盘活人才；对于团队成员，要像农民爱护庄稼一样，根据禾苗的情况进行施肥浇水，并等待庄稼成熟，其中没有任何的捷径，必须踏踏实实，任劳任怨。
陈亮：《专注聚焦与可持续高产》
聚焦、高产可谓是猎头公司一直关注的话题，也是很多猎头人不断追求的目标，本次大会，Lloyd Morgan中国区董事总经理陈亮先生带来题为《专注聚焦与可持续高产》的分享。
陈亮先生阐述了PS模式如何保持团队的稳定。在公司层面要形成开放透明、资源共享、团队协作的机制；在个人层面要提供有竞争力的回报、提供职业发展规划、发展个人技能、表达你的“爱”和快乐工作快乐生活。
何高军：《规划化发展-如何快速高效筹建分公司》
SIMPLE，这不是一家简单的公司，公司初创就遭受了疫情的冲击。站在外面我们都有“墙裂”的感受，但很庆幸的是他们转危为安，公司两年来依旧有60%以上的是老员工。《规划化发展-如何快速高效筹建分公司》，SIMPLE创始人何高军为我们娓娓道来。
何高军先生总结了筹集分公司的“六要素”，包括区域选择、办公选址、装修设计、管理人员的招募、团队搭建、快速盈利。只有把问题都想在前面，把标准和方法提前准备好，才能有序扩张，规避陷阱。
高盟：《猎头公司实现业绩快速增长的秘诀》
猎头公司每个阶段都有每个阶段不一样的矛盾与挑战，业绩不稳定是常态，但又不应习以为常。作为猎头公司，如何才能实现业绩快速增长？锐仕方达集团副总裁高盟先生带来《猎头公司实现业绩快速增长的秘诀》主题分享。
高盟先生认为招聘能解决猎头公司运营80%的问题。要打造专业且有温度的招聘面试入职流程用对待合伙人的态度做招聘。
其次提到激励可以转化为生产力，通过赞美让员工得到肯定，强化优点和正向的行为。而最好的激励就是让团队赢，从一次胜利到另一次胜利。
季超：《从人才辈出到人才“倍”出》
“为伊消得人发福，头发尽无终不悔。”——从2019到2021，从“重新定义人才”到探索何为人才“倍”出，职场路很长，每一步都算数。职海领航首席内容官季超先生《从人才辈出到人才“倍”出》展开分享。
如何快速培养人才，打造学习型组织，要经历三个阶段：知识库阶段、分享阶段和共创阶段。成长是日积月累后的顿悟，只有把显性知识都记录下来，隐性知识不停的分享和提炼，才能有创造性的想法，共同去解决未来新出现的问题，成就真正的人才！
与会人员感悟
在活动结束时，大家一起观看了十年前猎头人对猎头的感受和见解，同时也把舞台留给在场的猎头人，职海领航通过镜头记录了大家此刻的想法、对未来的期待以及想对十年后的自己说的话，并作为礼物送给十年后的猎头人。
一个人走得快，一群人走得远！“职海领航”，喊你回家！《不让猎头人孤寂地成长》猎头大会圆满结束。
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