创新商业模式，打造企业护城河

早在2008年，南极人便转型为轻资产的品牌授权商，2012年开启NGTT(南极人共同体简称)共同体商业模式，打造可持续发展的产业生态链。如今的南极电商（前身南极人）以电商渠道为主，基于品牌授权业务，整合供应链上、中、下游资源，向产业链提供高效率的产业服务，向消费者提供高性价比的产品。

深耕电商领域，内外兼修谋发展

深耕电商领域多年的南极电商，能取得如今的成就，得益于企业的内外兼修。从外部来看：天猫平台采取邀请制入驻，收窄了申请渠道。这一举措让很多供应商及经销商举步维艰，他们对电商了解少，加上本身缺乏品牌，若要自己花钱做品牌，不仅需要长期投入，见效也非常慢，自身发展无望。而南极电商很好地解决了这一难题，将品牌授权给众多中小商铺，这些商铺借助南极人的品牌效应，逐步打开销路，获得收益。

从内部经营来看，南极电商在转型过程中打破了传统的产销模式，独创了产业链服务商的模式，同时深度理解电商运营规则，塑造壁垒。国内制造业的特点是庞大且过剩，去产能明显；大量经销商涌入缺乏产品竞争力。在传统产销模式下，工厂与店铺直接联系，沟通成本高，造成了选品难、周期长、双方利益难以保障等各种问题。而南极电商把产业链分工分散到了不同角色手里，打通上下游，让效率配置更高：帮助供应商打造爆款，提升产品质量，减少坏账；帮助店铺获取优质的流量资源，强化运营，提升店铺评分等等。最终做到经销商无库存，供应商无坏账，实现双赢战略。

因此，从本质上来讲，南极电商卖的不是品牌而是服务。南极电商的核心就在产业链服务上，帮助工厂找到下游的经销商，并且通过电商平台算法，精准预测销量，帮助工厂维持低库存，形成稳定的产能。

此外，南极电商利用大数据分析获取爆款产品，从而推荐给商家，进行规模化生产，第一时间抢占市场。另一方面，通过签约高级设计师帮助厂商提升产品的设计和颜值，签约质检公司去工厂做培训，加强产品抽检频次，保证产品质量。

对于款式新颖、质量放心、价格低廉的品牌产品，消费者自然是倍加青睐！相信，随着南极电商在品控方面会越来越来严格，其创新的商业模式也将得到更广泛的认可。