较长一段时间内，我国大量民营医院及诊所，在进行医疗耗材采购时，普遍因自身体量规模限制，经常面临以下窘境：1.采购数量不达标，单价太高超出预算；2.市面上医疗用品良莠不齐，盲目选择导致吃亏上当；3.采购品种又多又分散，完全腾不出多余的精力；4.经常为了采购几样产品来回折腾，耗费周期过长；5.内部工作堆积如山，采购流程复杂焦头烂额。
当大健康成为一种刚需，当线上线下消费结构出现重大变革，当后疫情时代来临，大健康产业企业如何调整供应链管理战略为企业长期发展有效赋能？
疫情及后疫情时代的医疗器械供应
上海母燕医疗董事长邱建军先生说：“于绝大多数医院及医疗机构来说，医疗器械能否采购到并非主要困难，他们的困难大多集中在器械质量专业性、器械的价格、采购的时间等，而这一类问题大多集中在民营医院及中小型机构，受制于采购体量规模及渠道，经常面临高价格、低质量、流程多、品类不全等现实问题。”
邱建军先生扎根医疗器械行业，近几年一直专注于打造医疗器械采购一站式供应链，“新冠疫情攻坚时刻，我们发动所有工厂造器械，捐器材，但也正因如此，接触到大量民营医院及医疗机构，也清楚认识到他们在医疗器械采购上的痛点和需求，而母燕供应链考虑众多民营医院及医疗机构的需求，母燕供应链致力于为民营医院及中小型诊所提供医疗用品器械设备耗材一站式打包方案，让中小机构‘享受集团医院的采购价和服务，低价节税真品便捷’，我们致力于让客户享受高质量低价格的产品，以实现大幅度地降低产品的采购成本，提高利润，同时保障医疗产品的高质量高水准。同时母燕供应链完善的软件平台，采用先进的采购管理系统，从源头追溯产品真伪，并且能让采购过程便捷化高效化，降低时间成本及错误率。”
事实如邱总所说，“母燕供应链”希望和大健康行业共同努力，从根源上解决民营医院及中小医疗机构的采购困难，为医疗机构的提供更好的产品和服务，为社会整个医疗行业的健康有序发展做出的贡献！
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