供应链管理涉及到企业生产的全过程，一直以来都是企业的重中之重。在这方面，新消费鲜花生活方式品牌花点时间经过多年的行业深耕，总结出一些成功经验。如今，花点时间在供应链的每一个环节都实现了优化和升级，成功打造鲜花供应链新生态，实现了企业可持续发展。那么，花点时间具体是如何做到的呢?
花点时间通过自建现代化加工厂的方式提升供应链的自动化水平。在花点时间的现代化鲜花加工厂内，花点时间引入了自研鲜花包装自动化流水线，生产损耗降至1%以下，让每一束鲜花都能“鲜活”地送到用户的手中。
此外，花点时间还基于IT系统实现了供应链可视化。截至目前，花点时间已经获得了CRM、OMS、WMS、PMS、TMS信息管理系统的软件著作权，覆盖从设计到发货的全程管理。一旦产品在某个环节中出现问题，可以第一时间发现，实现问题可溯源，保证产品的品质。
不仅如此，在种苗引进过程中，以往由于国内种苗更新严重滞后，加之一些花农为了扩大规模选择盲目种植，大幅降低了鲜花的品质，造成用户体验不佳。针对这一现象，花点时间通过自主引进国外种苗的方式，确保了鲜花产品的种类多样性。同时，花点时间还实时关注市场导向，动态监测用户需求变化，并保持合理的种苗迭代频率，以满足用户多元化的用花需求。
可以说，花点时间在鲜花供应链的每一个环节都进行了优化和升级，确保了产品品质和用户体验可控。未来，花点时间还将持续升级鲜花供应链，致力为用户带去更多好的产品。
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