近日，宜信财富的唐宁会客厅，特邀军事专家宫玉振做客，把军事和企业有机的结合，传授给企业管理者满满的干货。

宫玉振是北京大学国家发展研究院（前身北京大学中国经济研究中心）教授，北京大学国家发展研究院管理学教授、军事学博士、 B i M BA 商学院副院长、学术委员会副主任兼 EMBA 学术主任。先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖，北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。

宫玉振从战争看竞争，从军事看管理。在当前这个不确定性、挑战的时代中，他把战争和军事相结合，从一个独特的视角为管理者提供了新思路。

宫玉振在大国国家发展战略、不确定环境下的领导力与竞争战略、战略文化与战略行为、中国文化中的领导力都是非常强大的。如果用一个等式来总结的话，就是“取胜 = 实力 × 战略”。实力是客观因素，短期内很难有大的变化。战略是主观因素，战略是实力的放大器，它可以放大你取胜的概率。成功的商业战略，让企业取得决定性胜利。

战略并非一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构，而在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。

在今天，大企业面临的最大挑战，大概就是如何在保持正规军规模优势的同时，保持游击队那种敏捷与活力。组织的信仰与使命越坚定、越清晰越好，而实现组织战略目标的手段与路线越灵活、越敏捷越好。坚定的使命与灵活的路线相结合，是所有好组织的共同特点。

风平浪静时，我们或许可以幸运的度过波澜；而在不确定性频发的大浪时代，我们就需要实战经验结合坚固的理论体系，来锻炼出自己对抗风浪、顺应趋势的肌肉。

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