线下“强体验、重服务”的模式或许是线上渠道无法比拟的，若是再配合数字化运营，二者的深度融合或将是单品牌店未来的发展趋势。这其中，始终专注单品牌建设的植物医生，不断创建拥有数字化工具赋能的科技型门店，成为其单品牌门店在新零售时代的破局之道。
植物医生上海虹桥高铁站店
互联网时代，真正品牌产生的地方也依然是实体店。植物医生表示，实体店能为顾客建立信任感，也成为品牌跟顾客接触的站点，是品牌形象的基石。基于对实体渠道发展前景看好的前瞻性思维，植物医生自成立起就不断进行渠道创新，以单品牌店强化品牌定位，积累开店经验并储备相关人才，沉淀下成熟的门店运营与拓展机制，开拓了属于自己的一片天地。目前，植物医生已在全球拥有超4500家单品牌店（日本11家，中国香港2家），全球会员突破1400万，成为美妆行业单品牌店“王者玩家”。
植物医生日本大阪心斋桥二店
人们常说，线下实体不可能被线上渠道完全取代，因为服务是没法替代的。那么，依靠专业与服务取胜的单品牌店，就要充分将自己的优势发挥到极致。植物医生数字化后台监测效率尤其引人关注。一套可视化的全国营销数据的适时监控、可查系统时刻在运转。据悉，植物医生配备了100多位IT人员，负责运维这套系统，同时，在2020年还开设了品牌自己的“小植商城”，拥有了自己的私域，使得植物医生能对接到每一位终端消费者。并通过区域、消费者年龄、性别、爱好和每笔订单、季节消费等等数据，解决了过去信息繁杂、决策不准的问题。并且，根据这套精准的数据分析、筛选、判断系统，植物医生甚至都已经明确了2022年到2023年的产品和市场决策计划。
植物医生微信小程序“小植商城”直播间
尽管线下门店依旧是植物医生的主要阵地，但事实上，植物医生的线上业务占比已经超过30%，线上业绩增速近两年均保持在100%，抖音、直播、微信小程序的布局也日渐完善，整体来看，通过线上线下的联动，植物医生数字化转型为单品牌店赋能，迎接新时代考验。
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