从华熙国际投资集团总部沿着长安街向西16公里,就是五棵松体育馆,这是北京2022年冬奥会冰上项目场馆,也是2008年夏季奥运会的篮球比赛场馆。这座“双奥场馆”,是华熙国际在体育产业板块的“样板间”,也是目前唯一一家由民营企业建设和运营的奥运场馆。

过去一提到奥运会对体育产业的拉动,往往想到的是运动服装、器械的消费增长,认为这就是体育产业化。而随着冬奥会首次在中国举办,北京也成为“双奥”之城,人们意识到奥运场馆不仅仅是让观众坐在那里看比赛的场所,还可以让观众通过赛场感受到体育的魅力,真正获得参与感,从而产生体验式消费,而且这种消费是可持续的,这才会推动形成健康的体育文化和体育产业。

在场馆的赛后运营上,与其说是华熙国际运气好抓住了北京冬奥这一机遇,更为恰当的,应该说机会是留给有准备的人的。早在2008年奥运结束后,华熙国际就一边引入国际领先的市场化运营模式,一边投资数亿对场馆进行了升级改造。除继续举办顶级篮球赛事外,五棵松场馆还会承接北京的大型室内演出。大型演唱会占据了北京80%的市场份额,综合场地使用率高达70%,这意味着五棵松很早就从单一场馆成功转型为综合型场馆,并从竞技体育向自主娱乐体验式体育发展。

经过十几年的发展,现在的五棵松体育中心在华熙·LIVE模式的影响下,已成为体育与娱乐的综合商圈。华熙LIVE·五棵松在原有的主场馆基础上,陆续增建了M空间、HI-PARK篮球公园、HI-UP商业中心、HI-ICE冰乐园等运动中心,构筑起一片场馆群。除此以外,现在的华熙LIVE·五棵松,极具有开放性,通过体育培训、全民健身等方式向所大众开放,发挥大型赛事的承办经验,举办包括B-ONE、ONE・HOOD社区篮球联赛在内的群众性比赛,让赛事更亲民,使更多体育爱好者能参与到运动中,培养大众参与体育运动的热情。多年经营,现在的华熙LIVE·五棵松已是一座结合周围的配套设施的运动与生活的综合场域。

专业场馆+开放性+以人为核心,这是五棵松广场奥运后盘活运营的关键,这也是为什么很多大型场馆赛后就使用率低的原因,华熙国际不仅做到了把人吸引到场馆,让人有比赛可看,还做到了让大家有饭吃、有相声听、有艺术馆来参观,感受真正的体育、艺术与生活,这不只在国内为其他场馆的建设提供了模板,更是在国际上留下了华熙国际的名字,打开了奥运场馆建设的新思路。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。