在施耐德电气集团董事、中国及东亚区CFO马晓云看来，施耐德电气是一家既会顺应潮流，又可以引领潮流的公司。在与施耐德电气一起度过的26年时光中，她见证了施耐德电气在中国的迭变与发展。近期，马晓云在接受访谈中分享了施耐德电气在中国的转型历程，和施耐德电气作为全球能源管理专家在低碳绿色和可持续发展领域中的实践经验，并表示施耐德电气正在数字化转型战略中赋能他者，致力成为行业的引领者。

“可持续”的必答题

(资料图片仅供参考)

自1997年入职施耐德电气起，马晓云就在亲历施耐德电气中国的转型和变革。在她看来，一个企业的发展或是引领变革或是紧跟变革，施耐德电气属于第一类，正是一个不断抓住时代机遇转型，进而引领变革的代表。

谈到近年来公司的发展战略，马晓云提到了两个关键词“可持续”和“数字化”。随着“双碳目标”的推进，可持续发展已成为各行业转型发展的“热搜词”。作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气一直将可持续作为核心战略，并将其贯穿在业务发展的各个层面。

从2005年开始，施耐德电气就通过可持续发展影响指数衡量自身在可持续发展方面的表现，并通过设定KPI考核机制引领全体成员践行可持续。其次，公司在设计、采购、生产、交付、运维等业务环节都尽可能践行可持续发展理念，并借助数字化技术打造了端到端绿色供应链。2022年，施耐德电气在全球获得了155项重磅奖项，涉及产业减碳、绿色供应链、人才培养等多个可持续发展领域。

马晓云表示，绿色和低碳已经成为人类的共识。“对于施耐德电气来说，绿色、低碳、可持续，不是选择题，而是必答题。作为一家跨国企业，给股东最大的投资回报是我们应尽的责任，但对社会公共事业的责任感和使命感，也是我们一直秉承的理念。”

数字化引领者

近年来，施耐德电气以行业专长探索数字化创新，用数字化为更多企业赋能。如今，公司全球数字化业务已经占到总收入的50%左右。

在马晓云看来，施耐德电气的数字化转型有三个重点方向。一是数字化业务，从收购软件公司开始，通过三层架构，打通云、边、端的连接，从而用数字化赋能于能源管理、节能增效、工业自动化等方面的工作。二是数字化用户体验，通过数字化的手段打通市场，提高客户体验和满意度。三是数字化运营，各个业务团队利用数字化工具管理业务，提升业绩，保障公司的战略执行。而这些数字化转型的工作都离不开马晓云的支持。数字化业务在初创阶段很难见到收益，作为CFO，马晓云坚信数字化是未来发展的重要方向，在财务方面全力支持施耐德电气的数字化转型。

马晓云认为，施耐德电气的数字化运营是从1.0起步，如今正迈向3.0阶段。在数字化1.0阶段，施耐德电气完成了核心ERP系统的全国部署推广，并通过数据平台的搭建提供整合的业务和财务分析报告，同时建立了办公自动化系统。2013年施耐德电气数字化开始向2.0时代迈进，侧重建立非ERP系统应用，打造整个业务全流程端到端的覆盖，并建立了主数据管理系统。

“今天施耐德电气数字化进程处于2.5阶段，正在走向3.0时代。前面的两个阶段是为了自动化，为了提升效率，那后面的数字化3.0，我们把它命名为智能化。通过大数据，逐步实现IT应用架构从系统向平台化发展，建设中国数据平台以便更好地应用数据，同时利用先进的机器学习和智能分析技术，为管理提供更多的可视性和前瞻性分析，进一步提升员工和客户数字化体验。”马晓云说。

战略转型加速

作为中国区的CEO，马晓云还凭借着丰富的工作经验以及对市场的敏锐洞察，参与了多个重大战略的制定实施。传统CFO的角色只是她工作中的一部分，而另一部分则是战略推动者。

比如，在支持数字化新业务上，2013年组建数字化服务团队时，团队很难在短期内产生财务回报，但马晓云大力支持这一内部孵化创意，如今使其成为协助施耐德电气传统业务弯道超车的利器。2017年，马晓云进入施耐德电气集团董事会，开始在更高层面发挥自己的影响力。包括支持新业务探索、大力推进研发投入，为施耐德电气把握双碳时代的新机遇、支持高质量发展，构筑了核心竞争力。

长期以来，施耐德电气通过强化“中国中心”战略，持续研发创新更好地满足中国用户需求。过去4个月，施耐德电气有两大研发中心和一个世界级实验室落地中国。公司也借助在中国的发展势头，把更多在中国的创新成果带向全球，实现“在中国为中国，在中国惠世界”。

当前，在高质量发展目标驱动下，中国产业正在迈向智能化、高端化和绿色化。各行业都在加快数字化转型、低碳化转型，这让施耐德电气拥有更大成长空间，看到了更多市场机遇。施耐德电气不但自身加速向数字化转型并践行可持续发展，同时充分发挥技术专长和经验，帮助中国合作伙伴加快转型升级。

（文章来源：经济参考网）