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近日，新书《焕新：刘永好和新希望的40年》对外发布。该书讲述新希望创立40周年的历程，并介绍刘永好40年的管理经验与经营哲学。尤为值得关注的是，71岁的刘永好在书中谈及如何用工具解决企业数字化问题。书中介绍，刘永好的智慧是，善用现有工具、以点带面——用一个统一的数字化工具统一全集团的交流方式、工作习惯。经过分析比对、讨论，刘永好选择了字节跳动旗下企业协作与管理平台飞书。利用飞书这个数字化工具，新希望迅速统一了十几万员工的作业和交流方式。

在刘永好看来，“对比其他互联网企业的数字化办公平台，飞书作为后来者，有着超越前者的决心和动力，不仅派专人服务，还与新希望一起做了大量个性化的联合开发。这些个性化的开发，让新希望的数字化下沉更高效、更顺畅。”

不久前，飞书首席商业官林婵透露，新希望与飞书通过使用飞书多维表格等联合开发轻量化业务工具，在两年时间里帮新希望节省了2000万元。

这些轻量化的业务工具，助力新希望“降本增效”。比如，新希望190多个猪场，用多维表格搭建“猪场环保解决方案”，半年就节省了210多万元；新希望集团总部牵头用多维表格搭便捷转岗的活水平台，节约了170万元；财务部门搭建自动化服务台，节省了80%的人力，一年的提效价值超过 180万元；还有生物安全部门，用多维表格搭建猪场点检系统，节省200多万元。

2022年，新希望线上会议数量达到108万场，日均会议超3000场，总会议时长达到2.6亿分钟。同时，新希望员工对于飞书文档的使用也在逐步加深。2022年，新希望累计创建781457份文档，其中新建多维表格10500个、搭建运行的自动化流程205021个。此外，新希望在飞书上搭建了69个服务台，解决工单问题30万个，54%的问题为AI机器人独立解答。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）