公司梁笑梅 2023-08-24 09:13:21 来源：中房报
扫描二维码分享和以往不同，融创服务今年的这场半年报业绩会显得低调了许多。
8月22日，融创服务开了一场仅面向投资者的2023年半年报业绩会。对于融创服务2023年目标，融创服务首席财务官杨曼在业绩会上表示，在管面积到2023年年底提升15%～20%，收入规模也会提升15%～20%。
(资料图)
2023年上半年，融创服务的成绩单还算可圈可点。净利润扭亏为盈，达到了3.4亿元。营业收入实现收入33.96亿元，同比减少15%；毛利润8.48亿元，同比减少25%。
值得一提的是，增利不增收的行业“通病”在这份半年报成绩单中同样存在。
融创服务在半年报中表示，公司出于市场化原则对各项非业主增值服务业务进行调整，公司非业主增值服务收入减少，导致营业收入增速下降，对于净利润的增加，主要原因是今年上半年应收款项没有再增加并且在减少。
同时，融创服务也在减少对关联方的依赖。2023年上半年，融创服务非关联方业务收入约为32.04亿元，较2022年同期增长约13%。
增利不增收 净利润3.4亿元
事实上，2022年的半年报业绩没有那般亮眼。
公告显示，2022年上半年，融创服务收入约39.89亿元，较去年同期增长约18.5%；毛利润约11.27亿元，同比减少约5.8%；期内拥有人应占亏损约7.51亿元。
显然，融创服务扭转了去年亏损的局面。
2023年半年报显示，截至2023年6月30日，融创服务实现收入33.96亿元，同比减少15%；毛利润8.48亿元，同比减少25%；归属股东净利润3.4亿元，同比扭亏。
接近融创服务的知情人士告诉中国房地产报记者，“去年同期，公司有大幅的关联方应收款项计提的大额减值拨备，减值的话会在毛利润的基础上影响净利润。今年上半年，这个应收款项没有再增加，反而减少了。”
可以看出，融创服务2023年归属股东净利润改善主要原因由于2022年上半年对关联方应收款项计提了大额减值准备。
值得一提的是，融创服务2022年上半年亏损7.51亿元，主要原因是关联方的交易应收账做出18.3亿元的减值拨备。
融创服务管理层在今年上半年的绩上表示，不会出现因关联方大额计提减值的情况。
此外，相比去年上半年，融创服务33.96亿元的营业收入，同比减少了15%。
上述人士透露：“今年收入减少，主要是由于非业主增值服务收入的减少，这个板块里绝大部分是关联方的业务。”
半年报显示，截至2023年6月30日，融创服务非业主增值服务收入约2.03亿元，较去年上半年8.806亿元减少约6.772 亿元，下降约76.9%。
融创服务也在年报中解释，主要原因是由于2022年下半年开始受地产行业环境影响，公司出于市场化原则对各项非业主增值服务业务进行调整，导致公司非业主增值服务收入减少。
从数据上可以看出，2020年、2021年，非业主增值服务收入占比分别为36.1%、34%。2022年，这一收入占比仅有14.7%。
值得关注的是，融创服务也在减少对关联方的依赖。
从收入上也可以看出端倪，融创服务对非关联方业务收入约为32.04亿元，较2022年同期增长约13%；公司关联方贸易应收款项总额较2022年12月31日减少约1.31亿元；关联方贸易应收款项计提的减值拨备较2022年12月31日拨回约0.56 亿元。
现阶段不会放松拿项目的原则
对于未来，融创服务还是充满信心的。
对于融创服务2023年目标，杨曼在业绩会上表示，基于现在地产交付和外拓，预计融创服务的管面积到2023年年底会比2022年年末有15%～20%的提升，相应的收入规模也会提升15%～20%。
杨曼表示，预计2023年融创服务全年收入规模微增，毛利率和2022年持稳，管理效能一直在持续提升，预计2023年管理效能、管理费率要比2022年下降1%～2%。
对于今年下半年的展望，融创服务会从多个方面发力。
在运营策略上，融创服务方面称，将强化资源整合及公共关系治理能力建设，三方共建良好的社区生态。“公司将通过完善、创新激励机制，激发一线员工活力。持续数字化建设，强化系统的落地推广使用。”
在经营策略上，融创服务称将追求质价相符的合理利润，以健康可持续经营为导向。“首先强化生存意识，以项目单位为最小经营管理单元，安全意识贯穿到底。以现金可收回性作为项目、业务发展的基础，紧抓回款，确保整体经营现金流的安全健康。以质价相符为成本管控原则，确保服务品质的同时提高管控效率、降低管控成本。”
在市场拓展上，融创服务称“集团将推进45个核心城市的聚焦战略。把控项目质量，平衡风险及收益，守住底线。同时，更注重长期发展能力的建设，包括系统性的推进大客户开发和扩大合作份额，推进城市网格建设以积累起长期有效的信息池等。”
关于公司的发展，融创服务行政总裁曹鸿玲表示，他们会继续聚焦45个城市，在这个阶段他们不会因为数字或者量的多少而放松拿项目的原则。
