总投资2.1亿元的昌威交通智能智造项目，达产后可实现销售收入2.3亿元。1月11日项目签约以来，潍坊综合保税区的“中心管家”团队就全程跟踪指导，协助企业准备材料，第一时间核发《建设工程规划许可证》。不仅如此，他们还帮着企业优化提升规划建筑方案，让项目得以快速落地。

围绕重点项目建设，“中心管家”提前介入，是今年潍坊综合保税区创新打造“五位一体”企业服务机制之一。主业特派员、中心管家、金融辅导员、护企安全员、服务监督员，潍坊综合保税区以开展“作风建设攻坚年”活动为载体，将服务企业发展工作由服务专员单兵作战向专业团队协同发力转变，帮助企业纾困解难，助推首季开门红。

其中，针对企业拓展外贸业务缺乏路径、服务专员缺乏系统专业知识的现状，潍坊综合保税区建立“主业特派员”制度，组建包括海关、商务等部门在内的专业服务团队，通过企业吹哨、专员报到、“特派员”专业团队“把脉问诊”的方式，根据企业实际需要出台“一揽子”促进外贸企业发展的扶持政策和路径支持，助力企业做大做强。比如，该区组建6个外贸“特派员”队伍，加快吸引“潍企返乡”“外贸回流”，1月份新增外贸企业42家。

“1月24日，我提出了要实现全区高质量发展，仅靠服务企业专员外力是不够的，必须通过出台激励考核办法等方式，大力弘扬企业家精神，充分激发企业主体活力和内生动力。2月14日，当我参加2022年‘作风建设攻坚年’动员大会时，《表彰奖励办法》已经摆在我们企业家面前，让我们充分感受到了保税区务实高效的工作作风。”服务监督员、山东圣和薄膜新材料有限公司董事长李彬说。

潍坊综合保税区从人大代表、政协委员、企业家代表等社会各界人士中公开选聘12名服务监督员。通过座谈交流、线上意见建议反馈等渠道，共收集企业融资、政务服务、惠企政策等方面的问题、建议26项，建立了问题反馈解决机制，对监督建议逐项明确责任单位，实行台账管理，跟踪督导落实。

“五位一体”企业服务机制，是潍坊综合保税区干部作风转变的一个缩影。新年伊始，该区全面启动“作风建设攻坚年”活动，提出5个方面24项推进措施，动员全体党员干部统一思想、鼓足干劲，开拓创新、事争一流，奋力冲刺千亿级外贸园区，加快打造对外开放新高地。