“中国教育的今天，就是中国经济的明天。”

2021年，教培行业迎来历史性发展拐点，以政策监管为主线的行业变革席卷而来，颠覆了教培业的原有发展格局，行业秩序悄然新建。

教培后时代

去伪存真新转折

伴随着教培行业发展的转向及互联网技术的深入发展，大起大落的2021年，我国的GDP收入达114万亿，教育部收入预算接近5万亿元。与此同时，据第七次人口普查数据推算，目前我国18岁以下未成年人约为2亿8千万，其中，0-14岁的总人口约为2亿5千万。面对近3亿的未成年人，教育行业需求依然庞大。

2022年，作为教培行业去伪存真的转折年，教培从业者不得不重新审视自己在整个中国教育系统中的定位，重新思考自身业务的价值。当资本褪去，我们应当回归教育本质，坚守教育初心，全力以赴地创造、探索、重塑。

《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》是朗培集团汇聚近百名10年以上教培行业精英夜以继日、精心打磨出的2022年度全新课程，专门针对教培后时代，帮助校长实现校区逆势增长，顺势扩张。

全新盈利模式

赋能五大教育行业

在教培后时代的新秩序下，合规是底线，低调为稳妥，品质即口碑，营销归原始。无论是学科类、艺术类、体育类还是科技类、早幼教，都必须遵守“三防三提升”的原则，即：防止学科类培训隐形变异;防止资本向非学科类大举涌入，制造新的焦虑;防范退费难、卷钱跑路等风险;同时提升校内服务，提升培训机构培训质量，提升家庭教育水平。

只有掌握经营四大核心元素，即：顾客价值——打造产品组合矩阵，根据校区运营状况制定上门率和转化率;合理成本——通过校区规模，计算人效与坪效，制定最优组织配置，提升人效，增加坪效;有效规模——从追逐规模转变为追求利润，高课消率，才能带来高利润率，只有注重课消才能真正盈利;有温度的盈利——做超预期的“峰值”服务，用优质教育服务把握续费率和转介绍率。真正做到精细化运营，才能将校区运营发展一网打尽，在教培后时代下，抢先突围。

　重新梳理发展之路

深度解析运营之道

2022年，聚焦监管学科类教培的“双减”会继续落实，培训机构都需要回归优质内容和优质服务，提升科技含量和创新能力，采取卓有成效的管理和符合教育规律的发展战略，才能更好地满足我国广阔的教育培训需求。

朗培紧抓教培后时代风口，详细从“运营、装满、扩张”三大维度和“战略、组织、产品、品牌、营销、留存、标准、招商、电商”九大方向，帮助各位校长一网打尽新政策下的校区发展及运营思路难题。

《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》课程在明确新政之下，从12大商业模式深度剖析，帮助学校稳定快速发展的营销及商业模式;通过科学设计的薪酬股权方案，降低管理成本，让利润倍增;通过提炼产品差异化，打造爆品课程，实现标准化运营;通过打造产品矩阵，让招生自动化运转;通过新媒体营销，搭建专属营销策划体系，直达用户;通过布局加盟连锁模式，实现校区快速扩张。

从顶层设计到战术微操，朗培通过实战案例深度解析，手把手教校长运营“新环境”下的校区，合规合法开展教培业的全新盈利模式。

　赢利模式9.0

助力教育依旧有可为

“没有政策可以将教育‘置于死地’!”朗培集团董事长刘春晖老师在《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》课程发布会上说到，所有校长都要成为“懂得经营”的人，做有温度的教育，做有盈利的机构，《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》就是一堂教培后时代的“转机”大课，深度解析校区运营底层逻辑，打通机构战略、组织产品关键环节;招生营销破局逆势装满校区，升级学校品牌、营销、留存核心板块;突破发展上限顺势扩张规模，构建校区标准、招生、电商新增长极。

三天课程，干货满满，讲练结合，思维升级，一次学习，轻松盈利!2022年朗培和所有教培人一起总结过往、重识当下、预见未来。

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