前言

“中国教育的今天,就是中国经济的明天。”

2021年,教培行业迎来历史性发展拐点,以政策监管为主线的行业变革席卷而来,颠覆了教培业的原有发展格局,行业秩序悄然新建。

教培后时代

去伪存真新转折

伴随着教培行业发展的转向及互联网技术的深入发展,大起大落的2021年,我国的GDP收入达114万亿,教育部收入预算接近5万亿元。与此同时,据第七次人口普查数据推算,目前我国18岁以下未成年人约为2亿8千万,其中,0-14岁的总人口约为2亿5千万。面对近3亿的未成年人,教育行业需求依然庞大。

2022年,作为教培行业去伪存真的转折年,教培从业者不得不重新审视自己在整个中国教育系统中的定位,重新思考自身业务的价值。当资本褪去,我们应当回归教育本质,坚守教育初心,全力以赴地创造、探索、重塑。

《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》是朗培集团汇聚近百名10年以上教培行业精英夜以继日、精心打磨出的2022年度全新课程,专门针对教培后时代,帮助校长实现校区逆势增长,顺势扩张。

全新盈利模式

赋能五大教育行业

在教培后时代的新秩序下,合规是底线,低调为稳妥,品质即口碑,营销归原始。无论是学科类、艺术类、体育类还是科技类、早幼教,都必须遵守“三防三提升”的原则,即:防止学科类培训隐形变异;防止资本向非学科类大举涌入,制造新的焦虑;防范退费难、卷钱跑路等风险;同时提升校内服务,提升培训机构培训质量,提升家庭教育水平。

只有掌握经营四大核心元素,即:顾客价值——打造产品组合矩阵,根据校区运营状况制定上门率和转化率;合理成本——通过校区规模,计算人效与坪效,制定最优组织配置,提升人效,增加坪效;有效规模——从追逐规模转变为追求利润,高课消率,才能带来高利润率,只有注重课消才能真正盈利;有温度的盈利——做超预期的“峰值”服务,用优质教育服务把握续费率和转介绍率。真正做到精细化运营,才能将校区运营发展一网打尽,在教培后时代下,抢先突围。

 重新梳理发展之路

深度解析运营之道

2022年,聚焦监管学科类教培的“双减”会继续落实,培训机构都需要回归优质内容和优质服务,提升科技含量和创新能力,采取卓有成效的管理和符合教育规律的发展战略,才能更好地满足我国广阔的教育培训需求。

朗培紧抓教培后时代风口,详细从“运营、装满、扩张”三大维度和“战略、组织、产品、品牌、营销、留存、标准、招商、电商”九大方向,帮助各位校长一网打尽新政策下的校区发展及运营思路难题。

《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》课程在明确新政之下,从12大商业模式深度剖析,帮助学校稳定快速发展的营销及商业模式;通过科学设计的薪酬股权方案,降低管理成本,让利润倍增;通过提炼产品差异化,打造爆品课程,实现标准化运营;通过打造产品矩阵,让招生自动化运转;通过新媒体营销,搭建专属营销策划体系,直达用户;通过布局加盟连锁模式,实现校区快速扩张。

从顶层设计到战术微操,朗培通过实战案例深度解析,手把手教校长运营“新环境”下的校区,合规合法开展教培业的全新盈利模式。

 赢利模式9.0

助力教育依旧有可为

“没有政策可以将教育‘置于死地’!”朗培集团董事长刘春晖老师在《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》课程发布会上说到,所有校长都要成为“懂得经营”的人,做有温度的教育,做有盈利的机构,《教培后时代-赢利模式9.0——逆势增长、顺势扩张》就是一堂教培后时代的“转机”大课,深度解析校区运营底层逻辑,打通机构战略、组织产品关键环节;招生营销破局逆势装满校区,升级学校品牌、营销、留存核心板块;突破发展上限顺势扩张规模,构建校区标准、招生、电商新增长极。

三天课程,干货满满,讲练结合,思维升级,一次学习,轻松盈利!2022年朗培和所有教培人一起总结过往、重识当下、预见未来。

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