鲜花从育种到进入消费者手中，需要经过种苗引进、鲜花种植、鲜花交易、冷链运输、终端销售等复杂的环节，一旦其中一个环节出现问题，都会直接影响到消费者的产品体验。对此，花点时间深挖行业痛点，在供应链方面进行全面整合升级，不断创新突破，提升了用户体验。

如在育种合作这一环节中，由于国内缺乏育种能力，一些优质品种普遍被海外市场垄断，品质和价格等方面难以把控，对此，花点时间选择和与全球巨头合作育种，直接参与产品的培育，从源头把控产品品质。

而在鲜花种植环节中，由于大多数花农缺乏科学种植经验方法，因此很难把控产品的产量以及品质稳定性，花点时间则依托自身在行业中多年积累的丰富经验赋能花农，通过科学引导、规范种植，帮助花农提升鲜花产品的品质。

与此同时，花点时间建立鲜花半自动化工厂，将鲜花的生产过程整合为生产线，全程低温，实现花材的流水化、标准化作业。经过加工的鲜花不再流入一二三级市场，而是通过冷链运输配送至花点时间全国6大冷链仓库，由顺丰或京东这类高效的快递公司直接配送至用户手中。这就大大保障了鲜花的流通生存条件已经降低了鲜花折损时间，确保品质。

此外，在终端销售方面，受到层级过多逐层加价、渠道类型单一等影响下，终端采购成本不断攀升，而局限于礼品、节日场景，销售潮汐效应显著。对此，花点时间通过线下新零售、线上直播等多元化方式拓展生活鲜花场景，不断提升市场占有率。

经过短短几年的发展，花点时间业务覆盖超过国内300个城市，累积超过1500万关注⽤户，累计发出鲜花5亿枝，已成为国内线上、线下最大的鲜花消费品牌。相信在不久的将来，花点时间将不断推动国内鲜花电商市场的发展，树立行业标杆。

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