自改革开放以来，制造业一直是我国国民经济发展的中坚力量。在国际上，我国已连续11年成为世界最大的制造业国家。

但是自2016年开始，我国经济增长进入新常态，由于贸易摩擦、基础劳动力成本等不确定性的影响，制造业的增速开始放缓，制造业企业面临更加复杂多变的产业环境。一方面，人力成本在不断提升，另一方面，产能利用率并没有发展到理想状态，中国制造业企业需要为顺应时代趋势，完成一系列产业结构侧改革。企业发展面临着空前的压力与挑战，必须通过数字化、智能化等新兴科技与手段积极应对，必须以降本提质增效为中心，以提升企业在产业转型发展中的竞争力。

制造业的数字化转型已是必然。“数字化”一词在“两会”代表提案和政府工作报告中出现多次之后，又浓墨重彩地载入“十四五”规划和 2035 远景目标，中国迎来推进制造业数字化转型、构建现代产业体系的重要机遇期。如何在本轮制造业转型浪潮中生存下来，是每个身处其中的企业都不得不思考解决的问题。

企业必须充分地认识到，制造业数字化转型，既是发展问题，更是生存问题。在传统制造业数字化转型的赛道上，没有旁观者，只有掉队者。

二、转型变革，最关键的是文化变革

制造业数字化转型，当务之急是对制造业传统企业文化进行顺应时代的变革。

美国西北大学乔纳森R.卡普斯基在《技术谬论：人是数字化转型的真正关键》一书中指出：“许多企业的领导人错误地认为，数字化技术才是商业出现巨变的原因，于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案。”殊不知，文化改革，才是企业转型面临的第一道门槛。如果企业组织文化形态过时了，尖端技术的推行几乎不可能带领他们达成所愿。

著名的凯捷管理顾问公司对8个国家340个组织的1700位高级经理人、员工进行了调研，超过一半的人（占62％）认为公司文化是数字化转型第一障碍。

彼得·德鲁克有一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉。”企业文化是一把手工程，是长期渐进的过程，是企业核心竞争力。

华为在数字化转型中，遇到过最棘手的问题，是公司文化的继承与发扬。从起步到发展，从数千人发展到数万人，华为不仅要避免原有的企业文化被大规模的新员工淡化，还要塑造更具生命力的企业文化同化新员工。一般企业在这种情况下很可能被员工和形势牵着鼻子走，但华为却化危为机，建立起前景优秀的发展路径。这背后，最重要、最成功的企业文化建设，是华为的干部培养机制。

任正非多次强调：华为在最艰难的时期，干部队伍建设是重中之重，要用干部队伍激活得到确定性，去应对环境与商业变化的不确定性！华为现在的塔山，就是后备干部的培养。

如何做好后备干部培养？

在华为一次企业管理研讨会上，有这样一个故事：

有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠说：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”

干部培养，最需要培养出哪种人才？答案是第三种。因为那个“建造一座教堂”的石匠，其个人目标与企业目标是高度一致的。这也是华为一直以来推崇的品质——全局观。

拥有全局观的人才，其所有的努力是为了实现组织利益的最大化，而非局部利益的最大化。企业干部应当有大格局，拥有更多大格局干部的企业，目光放的长远，脚步迈的长远。

这样拥有全局观的人才如何培养？一来，看候选干部的自身素质；二来，需要企业中最具全局观的，企业的一把手亲自参与到干部梯队的建设中来。

比如，华为的高层领导必须亲自在华为大学高研班级中当老师，这是华为高层领导被考核的基本职责要求。

行动商学院也一直要求，与之合作数字化商学院的企业，无论规模大小，一把手必须亲自参与投入到干部培养的学习工作中来。如波司登集团、东鹏集团、恒兴集团等名企在内的超万家企业，都由各企业一把手带头进行企业组织学习、干部培养，成就了一个个经典成功的人才梯队建设案例。

为什么很多大中企业选择与行动商学院合作？行动数字化商学院的优势在哪里？

行动数字化商学院作为辅导过超600家上市公司的中国管理教育第一股——行动教育旗下代表产品，为企业提供了一整套完整的解决方案，以线上数字化商学院，为企业低成本、轻运营、高转化地打造一套企业将帅梯队建设系统。治军先治将，从头部抓起，带动整个企业的组织学习力！

在行动数字化商学院，没有一把手参与的企业，或被劝退！如果企业不从一把手开始重视干部梯队建设，所谓的企业文化便只会浮于表面，员工也不会深入理解企业决策层的所思所想，都只能沦为“养家糊口的石匠”，哪里还有个人目标与企业目标一致的后备干部可言？

行动数字化商学院将会带领企业形成有机运转的长效干部考评机制。与行动数字化商学院合作后，企业后备干部将会围绕战略设计、人才管理、效率管理、财务管理、营销管理、销售管理六大经营板块，经历自学严考、组织研讨的闭环，从每日随时随地反复学、每周考试落地改进、每月集体研讨增长方案PK、每季成果答辩到年度开学毕业典礼，在完整的学习流程中，让学员与一把手之间形成战略一致性认知，高效将学习成果运用到企业实战。

在行动数字化商学院，有为合作企业量身打造的企业商学院开学典礼，上下同频，唤醒后备干部的高热情与高期待。有一训一战，集体研讨、分组PK，敦促院长组织学院干部为各板块的实践应用“扎口袋”。有支持多终端的数字化学习软件，让后备干部不受地域、时间局限，随时随地学、反复学。有保证培养机制长期运转的成熟运营体系，让企业组织学习责任到人，干部输出优质优量。

与行动数字化商学院合作后，企业可以收获一份高效提升组织管理能力的课程方案、一个企业定制专属APP学习平台、一套实效落地的商学院运营管理模式，您的企业将成为真正的学习型组织，并真正实现数字化转型的根本目标——降本增效！

与行动数字化商学院合作后，泰德集团董事长校甲国说：“和行动教育合作了这一年，我们企业发生了翻天覆地的变化，过去我经营企业是按照我自己的一种感觉感知，自己的潜意识，现在是系统性的管理工具，下海了几十年了，这一年仿佛才突然明白，经营企业是怎么回事，我应该做什么，应该把这个企业带到哪儿去？”

成立数字化商学院后，皓森精铸董事长潘建宇明确了企业的上市目标，也将做“世界一流供应商”的愿景，升级为成为“世界一流精铸企业”，并对企业整体组织架构做了大幅度的升级重整。

中锦新材料来到行动商学院，挖掘了很多学习型干部。生产经理更是为企业带来巨大收益：重置生产绩效标准、产品合格率由83%直指99%！将受疫情影响的业绩扭亏为盈……

行动数字化商学院已与双枪科技股份有限公司、广东恒兴集团、文都教育集团、医博集团、陕西泰德集团、琅慕集团、西安宝宝团等多家大型企业及商业组织合作，助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀管理人才。

行动在线商学院的客户覆盖35个行业、遍布36个国家。其中包括海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿制造型企业。

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行动数字化商学院，是快速提升企业家能力，实现企业快速增长的数字化学习创新平台，由行动教育（A股主板上市605098 ）精心打造，涵盖战略、人才、资本、营销、绩效、财务、效率、销售等企业管理能力，是企业家的实效数字化商学院。

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