供应链管理专家马丁·克里多斯弗说过:真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。作为新零售品牌的代表,林氏木业在打造柔性供应链的能力在业界为人称道。在这方面,它将自身定义为平台型的企业,通过品牌力影响与数据优势,赋能于供应商的成长。

林氏木业发迹于互联网,精准面向于25-35岁的年轻用户,最为讲究产品的极致和快。因此,旗下供应链需要更快且灵活地响应需求,根据市场变化弹性释放产能,从原来的流水线模式转变为柔性的生产制造。这种新产销模式的转变,就必然要依赖于信息化管理与组织协同,对供应链数字化赋能与管理尤为重要。

林氏木业自主搭建SRM和SCM数字化系统,打破供应链的信息沟通壁垒。

不论是林氏木业内部人员,还是200多家供应商团队,均能按照权限或职能级别,第一时间了解到后台的数据沉淀与实时信息,包括最新总部策略、优惠信息、库存物流、订单履约服务等。一切以数据驱动商业经营,用数据拉齐视角,使整个产业链上下游人员处在同一水平维度。

通过大数据,准确传递潮流趋势、工序工艺、销售数据等,实现高效订单生产排程协同。

传统制造业,厂家往往对某些商品产量存在着矛盾的心理:生产过多积压库存,占用流通资金;生产过少,则要忍受断货停产的风险。而林氏木业引入数字化管理以后,类似问题迎刃而解。林氏木业产品中心供应商管理部总监张发表示,除赋能数字化升级外,林氏木业还制定了动态式的评级机制管理供应商,每个月按照品控、交期、单价、服务4个维度对供应商进行级别划分。相应的考核也会获得总部政策的支持。每个月底,当月产品的达交与售后数据,林氏木业都会反馈给供应商伙伴,这不仅仅是销售的复盘,更是以数据驱动下一阶段的产品战略,管理与协同供应链运转。此外,每半年,林氏木业定期召开供应商合作伙伴大会,对优秀供应商嘉奖,部署未来的采购生产规划,携手每个合作伙伴迈进发展新征程,成为林氏木业发展的重要部分。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。