当然，疫情更多的是逼得一些企业进行自我调整。宜人财富母公司宜信唐宁对此深有感触：一些曾门庭如市的餐馆老板缺乏数字化转变的意识，不精通线上售卖和支付渠道，眼下就被迫歇业了。

尽管数字经济已成为全社会的共识，但其繁荣毕竟不是一蹴而就。宜人财富母公司宜信唐宁发现，即使在科技应用最为积极的银行业，也会出现高层“光说不练”、中层“困难很多”、基层“置若罔闻”的现象。

并且，一些企业为了应对疫情而轰轰烈烈地尝试数字化转型，但疫后原有业务一旦复苏，继续变革还是固守成规，就成为了企业家的艰难选择。

“真正的机遇都源自于曾经艰难的抉择，往往还都是‘反人性’的抉择。” 宜人财富母公司宜信唐宁举出了自己日常生活的例子：他若早晨7点从家出发上班，则交通顺畅;但若晚15分钟出发则一路堵车到8点半。“早15分钟出发，最终就会有1小时的巨大差距”。

获得数字化转型的先动优势也是同样的道理。

“一些人认为，当前数字化是一条‘腿’，即便缺了也还能活下去。但未来，数字化就是一条‘命’，缺了也就没命了。”

事实上，5G、物联网、人工智能、云计算、区块链等技术均在疫情中以，的速度席卷而来。“数字经济”呼啸而至，层出不穷的新模式、新科技已然在冲击固有观念和传统经济形态。

政策提出，深化改革开放、鼓励创新、拓宽国内市场、培育新的有效投资和消费需求，增强经济发展韧性等。如此大变革、大调整时期，每个企业都将同时面对机遇和挑战。

取法乎上，仅得其中。

在宜人财富母公司宜信唐宁看来，如果生存是企业的，目标，那么就会欲求温饱而不可得;如果以此为机来谋求转型，那么生存问题自然会迎刃而解。“我和我的同事能够生逢这变革的时代，奋斗于这百年不遇的机遇，是一件多么美好的事情。”

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