当然,疫情更多的是逼得一些企业进行自我调整。宜人财富母公司宜信唐宁对此深有感触:一些曾门庭如市的餐馆老板缺乏数字化转变的意识,不精通线上售卖和支付渠道,眼下就被迫歇业了。

尽管数字经济已成为全社会的共识,但其繁荣毕竟不是一蹴而就。宜人财富母公司宜信唐宁发现,即使在科技应用最为积极的银行业,也会出现高层“光说不练”、中层“困难很多”、基层“置若罔闻”的现象。

并且,一些企业为了应对疫情而轰轰烈烈地尝试数字化转型,但疫后原有业务一旦复苏,继续变革还是固守成规,就成为了企业家的艰难选择。

“真正的机遇都源自于曾经艰难的抉择,往往还都是‘反人性’的抉择。” 宜人财富母公司宜信唐宁举出了自己日常生活的例子:他若早晨7点从家出发上班,则交通顺畅;但若晚15分钟出发则一路堵车到8点半。“早15分钟出发,最终就会有1小时的巨大差距”。

获得数字化转型的先动优势也是同样的道理。

“一些人认为,当前数字化是一条‘腿’,即便缺了也还能活下去。但未来,数字化就是一条‘命’,缺了也就没命了。”

事实上,5G、物联网、人工智能、云计算、区块链等技术均在疫情中以,的速度席卷而来。“数字经济”呼啸而至,层出不穷的新模式、新科技已然在冲击固有观念和传统经济形态。

政策提出,深化改革开放、鼓励创新、拓宽国内市场、培育新的有效投资和消费需求,增强经济发展韧性等。如此大变革、大调整时期,每个企业都将同时面对机遇和挑战。

取法乎上,仅得其中。

在宜人财富母公司宜信唐宁看来,如果生存是企业的,目标,那么就会欲求温饱而不可得;如果以此为机来谋求转型,那么生存问题自然会迎刃而解。“我和我的同事能够生逢这变革的时代,奋斗于这百年不遇的机遇,是一件多么美好的事情。”

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