在哈佛大学的一次跟踪调查中显示，在长达25年的调查期间，那些有着清晰目标的青年绝大多数都成为了成功人士。一个人的精力、时间是有限的，有的放矢往往就能得到最高回报率。而在企业运营当中，同样也是如此，所以如今OKR管理系统开始得到更多重视，飞书OKR便也成为不少企业的选择。

什么是OKR?OKR即目标与关键成果法，是协助组织进行目标管理的工具和方法。在一个企业当中，如果目标、方向分散，就很难集中力量完成目标，而如果保持组织上下目标一致，则可以将精力聚焦在最重要的事项上，这便是OKR最直观的价值之一。

而在OKR管理系统开始吸引越来越多目光的同时，也同样有人质疑其是否能快速落地。事实上，企业落地OKR显然就离不开选择合适自己的理论和工具支持，飞书OKR便非常简洁，同时落地更加高效。

飞书OKR以简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR 。

一个完整的OKR 周期，包含制定 OKR 、跟进OKR 和总结评分三个阶段，而飞书OKR则从这三个阶段带来了最有力的支持。

比如在OKR制定过程中，通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的 OKR，只需要进行简单的对齐操作，就能快速将目标与组织上下统一，并以直观的树状视图展示出来;而在OKR跟进过程中，则可以线上实时更新信息、检查进展，并通过划词评论及「@」功能展开信息交流与讨论。

在最后的总结阶段，还可以通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈，借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

值得一提的是，很多企业管理者担心采用OKR管理系统会很陌生，从而无法快速将其应用到组织运作当中。而飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，全方位帮助企业落地OKR，解决管理者的这一焦虑。

正是基于这种种优势，目前多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR的帮助下成功落地OKR。所以，如果希望通过OKR管理系统来实现新的突破，懂理论更懂实践的飞书OKR值得深入了解。

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