泗洪县聚焦平时与考准考实两个要素，探索建立“双向激励”干部综合考核评价机制，评选鼓励一批“担当干部”、发现警示一批“躺平干部”，激发干部担当活力。

精准制定考核内容。实行分工备案制度，对照全县综合目标考评体系，将每项考核指标任务分解到人，确保全县415名乡科级干部至少分管一项考核项目。按照岗位职责、任务分工，细化考核评价指标，逐条线设置“共性+个性”的综合考评指标，做到精准考核精准评判。

多维研判实绩担当。建立干部日常考核数据库，依据综合考评结果，运用“三评一调两谈话”的考察方式，近距离了解掌握干部在工业经济、项目建设、改革攻坚、应急处突等10个条线的工作表现和精神状态，每月动态更新管理。明确急难险重挺身而出、艰苦偏远扎根苦干等10种担当情形，推诿扯皮、搪塞避责等15种躺平表现，采取专项研判、比较研判、个体研判等形式，每半年评选“担当干部”20名、“躺平干部”10名，形成“干部典型榜”。

统筹运用考核结果。充分发挥考核“指挥棒”作用，对条件成熟的“担当干部”，优先予以提拔重用或晋升职级，公务员年度考核可直接评定为“优秀”等次。对“躺平干部”，由组织部门进行谈话提醒，及时“咬耳扯袖”，帮助其准确定位、查补短板，连续两次被评为“躺平干部”的，及时予以调整分工或组织处理，形成聚焦条线、有为有位的鲜明导向。(黄宣凯 徐明泽)