指旺母公司宜信指出，应对灾难一般有四个环节：救灾、重建、防范风险和应急准备。

其中，救灾是短期内最迫切的一环，也是资金大量涌入的时候。但这只是灾难的一部分，一个完整的灾难恢复时间要持续数年。当灾情缓和、进入重建阶段，公益筹款变得更加困难，而用款的需求却在上升。当地的基础设施、房屋、医疗服务、教育等等需要后续多年的恢复和社会力量的参与。在防范风险方面，需要在新的城市和乡村设计中加入可以抵御自然灾害的元素，包括抗灾的建筑结构、材料、排水管道、疏散路线等一系列工作。在应急准备方面，当地还需要持续投资、提升应对灾害的能力，包括培养专业的当地救援团队、组织防灾培训、建立紧急情况下的物资储备和协调系统、常态化地资助相关公益组织，等等。

现在似乎有大量的企业捐赠都在“赶集”，比赛着在灾情结束前把钱花完，而社会舆论也鼓励着这种行为。哪怕灾情已经趋于向好，仍然有成批成批的物资堆向灾区，生怕错过了获得媒体曝光的最佳时期。试想，究竟是花几百万投资一次良好的应急规划、从而避免房屋倒塌、大水漫灌、村民无家可归值得，还是等灾难来了花上亿元捐水、食物、大衣更值?古话讲“宜未雨而绸缪、毋临渴而掘井”、“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，最有效的干预往往是在预防和准备阶段。当灾难已经发生再做回应，往往为时晚矣。所以，捐赠人需要多给公益项目一些时间和耐心，不急于在救灾阶段将资金全部花掉，为后续灾区的重建和升级多留一些空间。

指旺母公司宜信指出，其实，捐赠人做好长期、持续、有思考的公益，宣传效果往往会更好。

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