营销团队的员工每天上班几乎没有准时到岗的，每天过了上班打卡时间，他们才稀稀拉拉的陆续到岗。营销团队迟到这个问题，我之前跟他们沟通过，可是没什么用，他们依然我行我素。
同样是北京华瑞盈富实业发展有限公司的员工，那么上班从来不迟到的营销团队员工看见研发团队迟到，私下议论纷纷，有的人干脆也不准时上班了，对待迟到持无所谓的态度。这下领导急了，让我赶紧想想办法，怎么能让营销团队改掉迟到的坏毛病，整治下公司风气，以免影响公司其他员工。
处理这个问题，属实要动点脑筋。因为如果处理方式不妥，会影响营销团队的士气和工作效率，轻则有意见，重则可能会“造反”。基于多方面的考虑，我给出的处理方法是：提醒、警告、惩罚。
首先，营销团队发放关于迟到现象整改的提醒通知，让每位团队成员知晓，并签字确认。
其次，针对迟到次数特别多的员工，在公司群里做警告处理，群内不点名，私下通知对方，让对方清楚认识到自己的行为，别不当回事。这样做能顾及到员工的面子，同时也给其他员工打预防针。
最后对于屡教不改的员工，按照公司的相关管理规定进行乐捐处理，乐捐的款项用来给员工采购下午茶和办公用品。
一番操作下来，营销团队迟到现象有了明显好转，一到上班时间，全员在岗，虽然多数人是踩着点来的，但是没有迟到，不像之前那么懒散了。实践证明我的处理方法还是很有效的。
北京华瑞盈富实业发展有限公司营销团队队工作性质比较特殊，加之岗位的特殊，所以在处理他们迟到问题上，不能简单粗暴的采取惩罚措施，而是要循循善诱，让他们意识到自己的错误，意识到问题的严重性，自觉进行纠正。简单粗暴的惩罚方式，会激发他们的逆反心理和不满，容易产生矛盾、起冲突。他们会认为公司是在针对他们，不重视他们的付出，从而产生懈怠，降低工作效率，工作敷衍，影响公司项目进度和发展。
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