如今越来越多的企业正在拥抱OKR。好像不谈点“OKR”，就觉得层次不够。不少人以为OKR是谷歌公司发明的，其实它只是让OKR在这家伟大的创新型公司发扬光大而已。事实上，OKR是由英特尔公司当时的CEO葛洛夫先生首创的创新绩效管理方法。

OKR属于绩效管理范畴，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR的终极目标是希望在当今竞争日益激烈的商业环境中，通过识别和聚焦目标和关键结果并且频繁刷新关键成果的进程。让行动更加敏捷以适应环境需要，从而提升企业的经营业绩。可以说，OKR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。

而大多数的国内企业都处于这种增长模式，这些企业尤其需要一个像OKR这样的绩效管理工具，以确保员工始终集中精力在可衡量的进步上。现在很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。

OKR工作法作为KPI的补充，作为传统绩效管理模式迭代的撬动点，不仅是对于互联网创新企业，也能让更多中国传统企业，朝着创新和敏捷的方向去迭代自己。OKR无疑将改变组织的行为方式和效能。

再火热的管理方法，不能落地就等于零。那么，如果引进OKR管理，需要具备哪些现成的抓手，才能顺利落地呢?通过管理工具让OKR落地，不仅提高内部协作效率，更重要的是，给所有员工带来思维方式、工作方式的转变。没有人能够左右变化，但是我们可以走在变化之前。

作为一款专业的目标管理工具，飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。目前，多点Dmall、旭辉集团仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR的帮助下落地OKR。

一个完整的OKR周期包含制定OKR、跟进OKR和总结评分三个阶段。在制定阶段，通过飞书OKR可聚焦重点，对齐方向。在飞书OKR上能公开查询并关注他人的OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。

在跟进阶段，可实时沟通，同步进展。飞书OKR线上实时更新信息、检查进展。还有划词评论及「@」功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。

在最后总结阶段，可以即时反馈，优化策略。飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

不得不说的是，飞书OKR有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，全方位帮助你落地 OKR，实现高质量发展。

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