岁末年关，又到一年一度年终总结时。年终总结虽然年年总结，但怎样让年终总结不流于“你好我好大家好”的形式，显然是值得认真思考和反思的问题。

现实中，为了年终总结而“总结”是较为普遍的现象，其典型表现如总结文本格式化，从开头到结尾，都是相同的格式化写法。经过粘贴复制，一篇年终总结就大功告成了。

年终总结不能走形式，必须有与其配套的考核机制，也可以进行分数量化，通过考核进行打分。打分不需要复杂化，要做到可操作性强，怎么打分让人一目了然。比如，看看年终总结报告中的成绩业绩是不是真正做到了，各项工作与上年度相比是不是有所提升了……凡此种种都可以作为年终总结的考核标准并量化打分，由此界定年终总结是否及格、合格。

上级领导为下级人员年终总结打分，要想让下级对打分结果心服口服，考核标准必须科学合理，打分结果必须公平、公正，反过来也是考核上级领导的工作方法和管理智慧。

杜绝年终总结形式主义，不妨试一试“为年终总结打分”，让年终总结真正起到作用，发挥实效。(孙维国)