日前，煤层气榆林分公司牢固树立人才强企优先发展战略，坚持党管人才、深挖培训资源、畅通人才流通渠道和完善激励机制等多举措，加快推进企业人才振兴，助力分公司高质量发展。

坚持党管人才。制定《开展人才队伍建设实施活动》《关于实施差异化薪酬管理制度》等制度，成立以党总支为中心人才工作领导小组，实施差异化考核办和人才工作“联络员”制度。实行项目部经理抓重点人才工程，压实“一把手”抓“第一资源”责任，形成了公司、项目部、职能部门三级工作机制。

深挖培训资源。为畅通职工职业发展通道，该分公司推出系列人才培养方案，三年累计培养员工432人次，选派优秀班组长外出对标学习，提高了专业技术人员的业务水平，提升了职工岗位技能和安全意识，促进了生产，开拓了市场，已形成良性循环。

畅通流动渠道。该分公司积极围绕“产业链”打造“人才链”，三年以来引进各类专业技术人员17人，通过人才引进、项目合作、技术指导为企业建设合作各类专家人才12人，成立专家工作组9个，为高质量发展提供了人才支撑。

完善激励机制。坚持收入向一线、关键岗位和骨干人才倾斜，激发企业竞争力，并实施灵活用人机制，引入“高精尖缺”人才，培育专业人才队伍，创新一线薪酬管理，在地勘行业引进钻机承包制、“延米”工资等激励机制，试点“天天算”公示制，积极实施差异化薪酬管理，为激励人才、留住人才奠定坚实基础。同时，该分公司加强顶层设计和长远谋划，增强人才培养责任感和使命感，破除束缚人才发展思想，以观念创新推动人才工作创新，不唯学历，不唯职称，不唯资历，广纳贤良。(徐云杰)