安全环保整体受控

以“党委统管、安全监管、专业直管、全员参与”的安全管理理念为指导，通过配齐配强专业人才，夯实安环基础管理，进一步规范教育培训，加强日常隐患排查治理，加大反“三违”力度，修订安全环保管理制度，加强比较管理，加大奖励和考核力度等措施，实现安环管理从单一“结果导向”到“结果导向+过程管控”的转变。上半年，安全零伤亡、零事故，特种设备定检率100%，无新增职业病病例，无环境事件，无环保投诉，污染物100%达标排放。

生产经营圆满完成

基酒累计产量完成年标杆的68.5%，实现产量达产达标。通过加强能源管理，生产辅料谷壳和谷草消耗指标均优于预算目标，所有费用均控制在标杆以内，实现消耗低于预算。上半年销售回款同比增长132%。

多措并举提升质量

延伸质量管理网络到班组，建立质量管控八大环节，形成四级质量管理网络。结合实际修订并完善基酒入库标准、生产系统岗位操作规程、生产技术标准，对易出现风险点的环节和食品安全关键控制点进行梳理，形成检查月报表，提升精细化管理水平。上半年荣获 “十三五中国酒业科技进步特别奖”、 “贵州老字号”企业认定、“首届生态酿酒企业（AAA级）”评定，未发生重大质量、食品安全事故，产品质量抽检、委检、出厂检验合格率100％，原材料、半成品、成品食品安全指标合格率100%。

市场布局逐步优化

进一步优化经销商结构，经销商总量减少，核心产品经销商占比提高，定制产品经销商占比降低，合同金额超过1000万的经销商增加，老经销商回款提升。加速推进全国化进程，现经销商已遍布31个省级市场。在全国范围内已开设260家摘要专卖店，在14个销售区域打造56个样板市场。进一步优化产品结构，持续推进双“721”，目前常规、开发、定制已完成721目标，高端、中端、低端产品结构逐渐逼近目标。

信息建设逐步落地

6项信息化项目建成并投用，其中用于销售方面的会员中心、1951布奖、渠道数字化系统建成并投用，用于生产方面的包装3号线五码合一设备、酒证系统、溯源管理系统建成并投用，加快推进信息化建设进程。

品牌建设成效显著

通过自媒体、行业媒体、新媒体、大众媒体等500多个平台传播，传播稿件1000余篇，浏览量达1500W+，形成了有效传播矩阵，多方位触达消费心智。围绕三大系列产品，开展了第二代摘要酒上市发布会、真实年份上市发布会、摘香盛宴品鉴会等系列大型品牌活动，做实品牌。围绕金沙国营70年，开展了金沙历史文化访谈、重走长征路、“开廷回沙”落成暨金沙酒业厂志修订启动等活动，引发行业高度称赞和认可，在圈内外形成了一定的影响。春糖期间，金沙酒业喜获产品、品牌、人物等8枚奖牌，在全国业内外引起广泛关注和称赞，金沙酒业酱酒头部势能壮大，再升高端品牌属性。

新的征程已经开启，下半年，金沙酒业将持续强化党建引领，紧扣发展定位，深入落实集团各项工作部署，不断夯实管理基础，进一步提高凝聚力和战斗力，推动公司持续稳定发展。

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