一件小小的内衣,其行业变革正体现出时代的深刻转变。

中国女性内衣崛起可分为三大时期。第一阶段是刚需意识期,在此阶段市场上只有产品而无品牌,产品的定位为满足女性的基本需要,都市丽人在这一阶段崛起满足了品牌与平价的双重需求,并引领了连锁加盟的商业模式创新;第二阶段是性感意识主导期,该阶段以维秘为代表的性感品牌崛起,国内也出现部分标志性品牌,性感当道,追求外在体现。

如今进入第三阶段,市场已进入女性自我意识觉醒期。消费升级带来了审美多样化。都市丽人的产品系列,以其功能性全覆盖,及对实用、功能和性价比高的产品追求,满足了新的消费趋势。与此同时,越来越高的产品力要求,对整个行业从产品定位到组织生产和供应链整合都提出了新的要求。在此背景下,都市丽人通过建立供应链战略联盟,成为顺应时代潮流、产业革新的主要力量。

12月17日都市丽人与各目标供应商一起,举办了都市丽人供应链战略联盟签约仪式。“我们在此签订战略联盟,将我们由过去的事业共同体推向命运共同体”,都市丽人董事长兼行政总裁郑耀南表示。

都市丽人董事长兼CEO郑耀南

都市丽人副董事长、副总裁张盛锋表示,战略联盟通过精益生产,效率提高15%-20%,降本增效、减少库存。而供应链战略联盟是开放式的,有可能有一些更好的供应商伙伴脱颖而出,特别是一些新工艺,新品类;当然,有一些产品的竞力已经跟不上需求,也会进行降级的管理甚至剔除,对供应商的管理,根据最终产品竞争力来决定。

郑耀南称,都市丽人和供应链战略联盟的伙伴们一起,将投入更大的精力进行消费者洞察,从消费者的视角来看产品,“2022年我们会有更好的产品,更高性价比的产品”。

供应链战略联盟将从企划、原材料、生产制造、质量管控整个链条,强强联合形成一个规模效应,内衣产业互联网会由此发轫吗?

对女性内衣的重新定义

公众并不了解的是,小小内衣,对供应链的要求其实非常高。

都市丽人将内衣从工艺、技术、面料、成本几个维度将内衣品类从新定义分为三类,包括工艺复杂、需要高技术投入研发的塑身内衣,大众熟知的常规内衣,以及近年来最较火的Vbra无尺码内衣。

在此当中,无尺码内衣工艺相对简单,总体约需10至20道左右工序。都市丽人推出的Vbra无尺码内衣,选取最舒适面料进行生产制造,利用斜拉索力学结构侧推形成W型提托,代替胶骨、稳定不跑位,轻松收紧侧边副乳;一体式360度无痕减压,一体随型,不掉肩带、不跑杯。

而在常规品类方面,工艺流程要明显复杂一些,工序达到40至50道。对此,都市丽人在设计概念及多种研发上不断根深,均在工艺技术要求上拥有严格把控。同时,原材料涉及品类众多包括:蕾丝、花边、杯里料、杯外料等。做工需要一体化,精细化制造。

工艺最为复杂的是塑身(调整型)内衣。其工艺流程达到60-80道甚至更多工序。因自身具有的传统优势供应链,都市丽人的塑身内衣在同品类、同价格以及复杂工艺的基础上,价格上最具性价比。所以,塑身内衣产量在都市丽人内衣品类里生产,占比最大。

事实上,通过塑身内衣为代表的产品系列,都市丽人意在推出更为优质且具备高科技、功能性、专利面料,以科技、健康赋能产品,使得产品更有颜值,更有卖点,更年轻化。如柔心杯等新品的推出,温柔贴合肌肤,不空杯不跑杯,穿戴更安心,就创新满足了消费者对产品的需求。都市丽人以爆品、常青款、跨季款,构建了多层次的产品矩阵,满足了更为广大的女性消费者需求,让都市丽人确定性增长成为常态。

产品从定义到制造的深刻变化,意味着都市丽人对供应链的新需求,精细化和智能化成为行业生产中的核心关键词。

数字化的浪潮扑面而至,传统内衣市场的颠覆势不可挡,Z世代、千禧一代等新兴的消费观念正在涌入,加之女性“悦己”的思想与市场主力消费者的更迭,都在一定程度上倒逼来这场传统内衣市场的创新与改革之旅。更是在于提高供应链运转的效率、都市丽人目标供应商的战略联盟,正是希望将传统中孤立的各个生产环节联系起来,让它们成为一个整体,减少“信息孤岛”的产生,对市场做一个迅捷反应,实现都市丽人+上下游供应商组构成一个面对消费者的“敏捷组织”,最达达到灵活应对市场变化与技术创新同频的效果。

供应链未来的变革方向

都市丽人董事长兼行政总裁郑耀南认为,精细化和智能化是内衣行业供应链的未来发展方向。

智能化,是在实际生产中为工厂引进自动裁床、自动吊挂、部分工序的自动设备,同时流程管理上为工厂引进ERP(企业资源计划系列)、APS(高级排期系统)、ME(制造执行系统)、自动排唛系统、自动手机扫描系统以及财务软件等。

对此,都市丽人在以其为核心的产业生态中已完成20家以上工厂的数智化改造。数字信息化和设备自动化的有效结合,使得每一件出品堪称零瑕疵,高效率的赋能团队协同,能清晰且直观的把控追溯每一件产品的源头,让生产变得可控、可视,极大的提升了人力与机器的高效结合。通过信息化建设,实现产业全链条快速监控订单进度。在经过一年多的改造周期,使得生产转款切换流程大幅度变短(从7天到1小时以内)。这使得都市丽人原有供应链生产效率提升10%以上,交货准时率提升了15%左右。

而在精细化方面,则是基于竞争力、产品研发能力、品质水平、管理水平、协同效应等标准;通过实地交流考察了解包括员工数量、人员素质、人员技术资历能力、制定培训计划活动、环保安全措施及相关安全资质、厂区环境及区域安全性布局等多维度考量;并将员工数量分规模等级划分为基数指标参照,视自动化程度增减分值;同时通过市场大数据核算产品达到在同行业整体价格水平,并具有相关研发硬件配套、团队设计成果及技术创新,满足标准生产周期,拥有新物料运用能力和核料用量的控制能力。

都市丽人根据上述标准以及其他相关资质和品控要求,综合筛选能配合公司品牌升级、产品升级的目标供应商。同时,重点引入目标供应商企业作为深度合作伙伴,有效提高“产供融合”,提升管理效率。数据分析显示,引进精细化生产后人工、稳定性、材料损耗更低,综合效益提高,而且员工管理更透明化。

“供应链战略联盟”成立

为深度绑定合作方、以产品为核心、智能制造为方向实现产业链的整体升级,都市丽人将与目标供应商组成战略联盟。都市丽人董事长兼行政总裁郑耀南表示,该战略联盟成立后,将采取全产业链各环节深度渗透和智能交互的方式,打造全新的行业生态圈。

在产品开发初期,基于大数据洞察消费者需求,结合都市丽人的数字化能力,战略联盟成员将在商品企划、新材料研发、流行趋势及产品设计方面共享资源、深度整合和联合开发,以提升都市丽人及目标供应商的产品开发能力及市场竞争力,同时降低都市丽人产品开发的整体成本;

在供应链管理方面,战略联盟成员在精益生产、产销协同效应、订单分配和快速反应等工作,将寻求统一标准,积极构建协同效应和优先采购,以提升成本效益和降低都市丽人的整体采购成本;

在资本管理方面,都市丽人计划将来优先对目标供应商进行深度的战略联盟合作,致力于孵化一批开发能力强,高效生产,能够抗市场风险的优秀企业,从而提升都市丽人企业的供应链管理优势及核心竞争力;

在行业创新方面,战略联盟成员将与大型服装工业集团在纺织纱线、服装面料及生产设备等领域合作,特别在材料开发或采购及新生产设备采购等方面,整合各成员的需求,旨在降低材料及生产设备的采购成本,从而提升产品质量及美誉度。

记者获悉,此次建立战略联盟合作的目标供应商,为都市丽人的长期供应商,该等公司拥有多年以上的经验,在产品设计及新材料开发方面拥有众多专利技术,因此具备管控从产品设计到制造及质量把控的一整条流程的能力。

都市丽人董事长兼行政总裁郑耀南表示,订立战略联盟合作协议,一方面有助于都市丽人整合供应商开发新产品及材料的能力,继而缩短新材料及产品的开发及生产周期,并提高企业的快速反应能力;另一方面有助于企业加强其管控供应商质量的能力,提高其优质产品的自给率,并确保有充足的优质产能。