扬州盐业公司坚持“保总量、调结构、增效益、防风险”思路不动摇，大力加强渠道建设，着力深化市场化改革，经营质效不断回升。一季度实现销售收入同比增加63.1%，实现利润同比增长95.28%。

抓规范、防风险，推进质效提升。严格执行“三重一大”决策制度与议事规则，抓好重要经济合同和重要决策的法律审核，防范经营风险。常态化开展对标管理，找准问题短板，抓好整改提升，做到经营上精打细算、管理上精益求精、服务上精耕细作，三项费用同比减少37.83万元，劳务代理费用大幅下降。

推改革、促提升，激发活力动力。以“六转六查六提升”解放思想大讨论为先导，推动公司市场化改革，落实“五化一提高”要求，优化调整市县公司功能定位，改革组织体系和人力资源配置，合理定岗定编，压缩管理层级，压减非经营岗位人员，转岗充实到市场一线。制定《2022年高端盐全员营销方案》，推行全员营销。建立健全以“两利四率”为关键指标的高质量发展目标考核体系，不断提升人均创效水平，一季度全公司人均创利同比增长97.67%。

强基础、求精益，提升效率效能。加快盘活存量资产和闲置低效资产，结合主营业务格局优化调整，对分散闲置的仓储、车辆等存量资产进行整合处置，提高资产运营效率。推进巡察、审计和监督闭环问题整改，强化资金管理、应收账款管理和存货管理，巩固清产清库、清收清欠专项整治工作成果，提升内部治理效能，做到长效常态、常抓不懈，为转型发展提供保障支撑。