疫情冲击下，企业如何做才能化危为机?近日，深商会联合党委携手深圳市老字号协会、深圳市中小企业公共服务联盟等机构，组织数百家深圳企业代表，线上探讨深圳企业面对疫情如何坚守创新。

“保现金、稳人心、拓海外、出新品。”深圳老字号国瓷永丰源副总裁郭京洲参加线上研讨时，用12个字概括企业在疫情之下的突围之道。

2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，永丰源遭遇线下门店停业、2000万美元欧美订单毁约等严峻考验，永丰源展开了一场自救之路。首先是“保现金”，严格控制开支，千方百计融资，保证现金流不出问题;二是“稳人心”，提出“不减员不减薪”，凝聚力瞬间回归，稳住了军心，也担起了企业责任;三是“拓海外”，积极参加德国法兰克福Ambiente博览会，抢占海外订单;四是“出新品”，针对国内市场变化，迅速启动新应用场景下产品设计和开发。

2020年，永丰源“幸福礼”线上发布，直播一场接一场，在不到一个月时间卖出7000多万元。在2021年首届消博会上，永丰源线下展会和线上直播结合，广受好评。

面对深圳今年这波疫情，永丰源率先提出，提前储备物资半年以上，以应对国内外形势的变化;抓培训练内功夯基础，为疫情结束后的发展奠定基础。

“后疫情时代消费者更加关注健康、幸福和品质，我们就要根据这一特点，开发出更多适应市场需求的产品。”郭京洲说。

亚洲眼镜董事长助理陈俊迪在线上研讨时认为，有危就有机，“这次疫情，亚洲眼镜也遇到了困难。作为深耕深圳35年的老字号企业，疫情期间，我们不断加强专业水平，并在服务标准方面做了新的提升。”

面对疫情冲击，如何更好地拥抱数字化，提效降成本，成为企业关心的重点。

“数字化是必由之路，只有拥抱数字化，才能真正拥抱未来。”大族激光科技产业集团副总裁陈焱在线上研讨中表示，技术日新月异，随着制造业发展，产品变得供过于求。企业要“活下去”，就得降低成本、提升效率，实现管理创新、市场创新和技术创新。

近年来，制造业的数字化转型引人关注，数字化转型带来新的商业模式，并带来新的增长点。陈焱认为，疫情之下，数字化对制造业的重要性凸显出来。作为管理者，更加需要适应数字化的企业管理状态。(刘琼)