为更好聚焦监督职能、有效推动监督工作向基层延伸，同时着力解决员工反映强烈的问题，进一步密切党群干群关系，今年以来，工行山东省烟台分行纪委实施纪委书记、纪检委员下沉“坐班”机制，目前已取得初步成效。

统一规范“坐班”工作内容。该行印发《关于建立纪委书记、纪检委员“坐班”机制的通知》，要求纪检委员(纪委书记)通过“看、听、谈、查”的有机结合，做实基层监督检查工作。在接待日现场察看网点员工精神状态、服务面貌等情况，及时纠正冷硬横推等恶劣态度和不当行为;通过参加网点晨夕会、支部(党小组)组织生活会等，听取重点工作贯彻落实情况，推动“三会一课”制度严格执行;开展谈心谈话了解员工在工作生活上面临的压力和问题，及时帮助员工解决实际困难，同时了解八小时之外有关情况;对绩效分配、关键岗位轮换、员工异常行为排查、“双十禁令”执行、网点负责人履职等情况，开展现场监督检查。

强化过程监督和效果评价。坚持过程和结果并重，既解决“做不做”的问题，又解决“做得好不好”的问题。一是切实强化过程管理。分行纪委办公室安排专人，每个月通过非现场调阅监控录像方式，检查各支行纪检委员坐班计划执行情况。二是从两个层面强化效果评价。分行纪委书记每月听取支行纪检委员监督工作情况汇报，把坐班发现解决问题情况作为必问项;分行成立联合检查组，对巡视巡察问题整改以及支行纪检委员履职情况开展专项监督检查，其中把坐班制度执行落实情况作为一项重点检查内容。

坐班制度执行取得初步成效。该行坐班机制实施以来，纪委书记、纪检委员累计到网点坐班75次，参加党支部党员会议、集中学习、党日活动等组织生活28次，参加网点晨夕会67次，谈心谈话112人次，开展各类现场监督检查72次;现场累计发现各类问题155个，立行立改84个，向支行党总支书记及其他班子成员汇报反映71个，在推动基层全面从严治党从严治行、巡视巡察整改等方面，取得了阶段性成果。