“身边许多同事在碧桂园得到了机会和锻炼，但很多人都没坚持到最后。有的时候，坚持本身就很重要。”
2011年，邰红海加入碧桂园，10年相伴，跨越多个区域，历经多个城市，参与逾10个项目的工程建设，现在是北京区域运营管理部工程经理。在内蒙古，在兰州，在张家口、在保定，都有邰红海与项目同奋斗、共相伴的身影。10年前，他躬身入局碧桂园，在一点一滴的摸索中成长、体验碧桂园企业文化。从感动、认知到认同和践行，邰红海用10年时间将文化体验进行到底。
从惊讶、感动到认同，碧桂园文化初体验
“你在碧桂园已经10年了，期间有没有想过离开?”这是邰红海在办公区经常会听到的询问，也是他四年来不厌其烦，反复回答的一个问题。“因为喜欢和认同碧桂园的企业文化”，这是邰红海一直挂在嘴边的回复。
2011年，邰红海加入碧桂园内蒙古区域兴安盟项目，作为碧桂园典型的早期粮仓型大盘，兴安盟项目占地2000亩，至今仍在开发供货。入职后的邰红海每天在项目巡查交付楼栋，逐户销项，确保每个客户都能收到满意的家。“一套好房子能给一个家带来很多的幸福和快乐”，邰红海说。在兴安盟，他第一次感受到家对于普通人的意义。“我就是碧桂园的业主，住在兴安盟碧桂园，家给我们带来的快乐是一样的。”这段一线交付业主与作为业主被交付的经历，让邰红海对于房地产企业有了更为立体、多维的认识。
真正触动邰红海对碧桂园企业文化的深度理解是2013年在兰州区域工作期间。当时正值碧桂园首次进入西北，项目展示区开放面临多重压力，时间紧、任务重，为了保证示范区如期高质开放，项目工程师们一天24小时吃住在工地，“没有具体工作时间，只盯着目标完成时间”。邰红海回忆说，项目艰难，有人离开，但更多的人选择留下来了。
在尘土飞扬起的施工现场，邰红海坚守岗位，负责协调并确保了整个18万平展示区、几十间样板间的装修管理工作和物品下单，确保了示范区完美开放。因为杰出的工作成效，以邰红海为代表的工程师们得到了区域总裁的点名表扬。“很激动，充满感动和敬佩，作为一个管理那么多项目的总裁，还能记住基层员工做的事情。”邰红海说，在碧桂园工作，有时候不是一种命令式的任务执行，相反，是一种自我驱动、极富有成就的事。
“过程精品，人居典范”这是碧桂园的质量方针。质量需要在施工现场进行严格把关。在兰州项目施工现场，邰红海见到了不同岗位、不同层级的碧桂园人，从不同角度去把控质量，有死磕抹灰的施工工人，有坚持实测实量的工程师，也有坚守一线的集团领导。邰红海至今仍然印象深刻的是，在施工现场他经常看到一位年轻管理人员，拿着对讲机，普通的不能再普通，从施工到主体封顶一直在项目现场。“最开始只知道是同事，后来才知道是沈阳腾越公司总经理。从未想过一个公司总经理会以这样一个施工形象出现在大家面前，而且一待就待到主体封顶，每一天都在。”邰红海说，这是对碧桂园企业文化体验最为深刻的一次，也是最触动他的一次。
从惊讶、感动到认同，邰红海在碧桂园的文化初体验为他十年碧桂园职业生涯埋下了种子。离开兰州区域后，邰红海来到北京区域并坚守5年，经手多个项目，随着区域快速壮大，邰红海坚持做好一名工程经理，守好工程质量底线，并在项目轮换之间做好交接棒。“这几年，很多同事在公司得到了锻炼，但很多都没坚持到最后，有的时候，坚持本身就很重要。”邰红海说，因为多年的项目经历和一线经验，认同碧桂园企业文化，他能够在碧桂园工作10年，也能继续10年10年地努力下去。
践行工程人的契约精神
“承诺了，就一定要做到”，在邰红海心中，工程师最重要的是契约精神。无论是工期还是质量，一旦许诺了，就一定要实现。
为了把控工程质量，邰红海从工程人的视角见证了北京区域如何多举措并举，消除工程系统性风险，权衡工程质量和工期问题。
为了推动项目平稳顺利交付，排查出潜在的工程风险，邰红海所在的区域工程部门积极开展交付前模拟验收工作，与客户关系部联动承接、查验双向并行，对不合格的施工细节进行贴条警示，针对具有交付风险的项目协调人员进行突击帮扶。邰红海就是那个在不同项目之间来回奔走、积极帮扶的一员。重点帮扶4个项目，奔波四个城市，连续几个月不着家，邰红海形容当时自己的状态有点像“不归家的人”。
“你的时间在哪，成果就在哪。”经过几个月的重点帮扶，邰红海接手的多个项目都成为精品展示区和工地开放优秀项目。
工程人除了要有契约精神，还要有匠心精神，对工艺品质的追求、对风险消除的坚持，都需要久久为功的耐心和决心。10年坚守区域，邰红海见证了北京区域工程管理从0到1，从重点突击到全面管理的变迁之路。
为了把工艺细节做到位，提升工程质量，北京区域全面推行实测实量管控要求，对于窗口尺寸、墙体平整度、垂直度等一系列可测量的工艺细节进行实地测量。通过在各项目成立实测实量小组，搭建实测实量专项沟通交流群，并由邰红海等工程师定期对项目实测人员系统培训，将工艺细节的把握传输到项目同事。“差一厘一毫都不行，细节的把控直接关系到交付质量。”在邰红海主持的每次实测实量培训中，他不厌其烦地告诫项目施工人员一厘米一毫米的差错意味着什么。
“此外，有些工程问题对业主生活影响比较大，很容易持续给业主造成困扰。像这类工程，往往也是我们的工作重心。”常年战斗在工程和交付一线，有更多沟通机会与业主交流，邰红海发现防水问题是业主经常面临的难题。为了避免因为漏水给业主生活造成烦恼，邰红海积极参与工程管理部与设计管理部的联动，对平屋面防水做法进行重新修订，结合了正置式和倒置式防水工艺的优势，从根本上解决屋面渗漏隐患，施工过程中对造成房屋渗漏的各个环节进行逐一排查，提升房屋防水品质，杜绝屋面渗漏，解决业主顾虑，提升了业主满意度。
在北方，传统的砂浆抹灰工艺容易形成墙面空鼓、开裂，为了减少此类质量问题，区域工程管理部通过单个项目试点，全面推广粉刷石膏工艺，通过样板先行来改变工艺，提升工程质量。“任何一种改变都会遇到挑战，通过我们的坚持不懈最终解决了这种空鼓问题，提高了我们的房屋交付品质。”邰红海说，10年间他见证了区域工程管理不断更新提升，也许给项目带去了返工整改的烦恼，但交付质量和业主满意度却显著提升。
好平台，成长从未后退
回顾10年初入碧桂园时的自己，邰红海觉得成长和改变处处都在发生。
10年前，对于碧桂园的企业文化他并不了解，加入碧桂园更多原因在于离家近。“当初自己恋家，时刻想找份挨着家的工作。想不到10年间，我为工作奔波了那么多城市，每一个距离家都不近。”邰红海说，如今在北京区域，距离家乡内蒙古也不近，每月经常出差各项目，当奔波成为常态，自己反倒很淡定。“是因为热爱吧，10年间跟随企业，一步一步学习、试错和成长，对工作也有了更多成熟的认知。”
除了工作心态，在多任务处理、工程质量把控方面，邰红海也坦言进步很多。“虽然没有做到很高的职位，但是我的生活和学识，工作经验都因碧桂园得到可观的成长，可能前行比较慢，但从未后退。”同事眼中的邰红海踏实、任劳任怨，无论哪个项目何时需要支援，他总是最积极报名的那一个。“他在北京的办公桌总是空空的，一个月也很难见几次，都在项目上，同部门我们也是远程沟通工作。”同事琪琪说。
“碧桂园要一百年一百年地做下去，而我想在碧桂园继续十年十年地做下去。”邰红海说，人在职场没有太多个十年，他把第一个十年给了碧桂园，也在此期间逐渐认同并成为碧桂园企业文化的践行者。下一个十年，他想继续与碧桂园陪伴着走下去。
