“重构企业竞争力，决胜数智化时代——安越第12届年度财务管理峰会”圆满结束

2021年11月17日，重构企业竞争力，决胜数智化时代——安越第12届年度财务管理峰会在上海圆满举行。

后疫情时代，数字经济已经成为新的经济增长点，给企业带来巨大市场潜力的同时，也对企业提出了新的挑战，安越邀请到学界商界数位大咖，围绕企业价值创新、数智化运营以及财务组织重塑等议题，共话发展蓝图。

《经济学人·商论》创始人兼执行总编辑吴晨先生主持上午场峰会。吴晨开场提到，疫情加速了企业的数字化转型，数字资产是企业最大的财富，必须转型构建一套搜集用户数据的体系。订户经济的逻辑有生命力，推动从产品向服务和体验转变，强化与客户的强关联，是未来可持续商业模式的基础。

峰会开场，中欧国际工商学院经济学与金融学教授许斌带来了《中国宏观经济的现状与前瞻》的分享。许斌教授提到，目前中国经济外部环境有两个利好因素：一、“逐利”是资本主义经济的软肋，西方国家的企业不会放弃与中国做生意；二、全球经济对中国的依赖度很高，完全脱钩是“不可承受之重”。中国经济已经走过了“效率挂帅”的老时代，进入了“效率公平再平衡”的新时代，长期前景取决于“智商”（人的动力和活力）和“情商”（对数智化时代的新知识和新技术的创造和吸收能力）。

工业企业的数字化转型中，智能制造的业财融合又会带来什么价值创新？安越咨询高级合伙人陈冰老师分享了她的思考。智能制造对企业绩效改善有重大意义，提供安全健康的生产环境，降低生产成本，提升产品交付和品质，设备和生产的数据可视化是智能制造的关键。数据化管理实现“缩短制造周期”，关键点是运行过程积累数据，分析非增值时间，持续优化SOP，加速物料周转。

安越咨询高级合伙人陈冰老师

作为此次峰会主办方，安越咨询创始人兼总经理马爽先生发布了安越最新课程体系研究成果——2022年，全新推出“数智赋能，业财共创”，聚焦企业经营者、财务高管、管理会计/财务BP三大人群，通过“数字化”“经营管理”“管理会计”三大抓手，帮助企业系统打造从战略规划到经营决策到承接落地的必备能力。在主题为《决胜经营·财务赋能——打造不确定时代的敏捷型组织能力》的演讲中马总提到，当今世界正处在百年未有之大变革时期，国际环境错综复杂，世界经济陷入低迷，全球供应链面临重塑，数字化浪潮突袭，疫情影响反复不定，政策格局时有变动……企业面临越来越多的不确定性。在此背景下，作为企业发展的引领者，企业家要如何落实新的发展理念，重构企业核心竞争力？作为企业价值的守护者，CFO要如何重塑财务职能，落实“数智化”转型，助推高质量发展？敏捷型组织打造势在必行！敏捷型组织要求企业具有战略持续创新能力，强有力的执行力，可复制的科学决策能力，公正透明可量化的评价能力，以及全员参与的风险识别和管理能力。

安越咨询创始人兼总经理马爽

接下来，谷元文创科技董事长李勇带来《新消费场景与数智化IP营销》演讲，让大家了解了数字技术在IP营销中的充分运用。李勇认为，所有能引发热搜的社会事件话题，都可以称之为IP现象。所有的IP营销，都从镜子论到子弹论，即引从迎合到引领。数智IP营销，要有唯一性，可以有缺点但不能没特点，要有颜有趣，有情怀有情绪有情节，要好看好听好吃好玩！

在下午场的“赋能组织，高效运营”板块分享中，首先是领教工坊学术委员会主席肖知兴先生带来《组织的乌托邦与现实》的主题演讲。在肖知兴看来，机场书店的管理学书籍，营造了没有等级、相亲相爱的组织“乌托邦”，然而这些是不现实的。等级作为一种激励工具，能够促使组织内更好得分工和合作。伟大的企业都没有太多故事，就是靠长期的一点一点的积累走下去。

安越咨询高级合伙人王晓波老师的《由恒大，海航引发的企业风险思考》为大家带来警示。对于风险认知，王晓波老师也提到了不确定性。他说，世界上唯一确定的事情就是不确定性，我们生活在一个不确定的世界里，未来黑天鹅和灰犀牛事件会越来越多。风险有滞后性，每家企业、每个人都不能忽视还没有来的风险。

安越咨询高级合伙人王晓波老师

甄汇信息科技联合创始人兼交付副总裁陶新带来《从内部管理看商业创新》分享。陶新提到，意外事件、不协调事件、流程需要和事物要素的拆解组合，都能提供创新机遇，是创新之源。未来的财务人员能力创新，要学会使用数字化工具，善于分析和预测；具备跨职能部门知识，能理解业务；会学习，拥抱变化，与时俱进。

在《数字化财务部的发展趋势》中，en+数字化创始人兼CEO曾亮先生分享了他的观点。数字化是发展趋势，业财融合的本质，就是数字化；数字化的本质，是企业核心竞争力的重构。阻碍中国数字化发展的不是技术，而是意识。数字化时代的核心是分享数据，而不是分析数据；数字化是一个闭环，包含价值闭环和数据全生命周期的闭环。

优化工作流程，提升运营效率，是现代企业发展的关键因素。看量品定制创始人虞黎达带来的《C2M的秘密：效率制胜》有哪些新锐观点？量品定制衬衫C2M模式去除了中间渠道，让消费者直接面对工厂，满足客户的个性化需求。其中重要的一点是通过模块化设计、个性化组装，掌握了产品定义权。用虞黎达的话来说，就是把原来低效率高利润的事情做成了高效率高利润，自然企业能挣钱。

最后，安越咨询高级合伙人姚敏凤老师带来《商业模式创新之基础——员工的能本管理》的主题分享。姚敏凤老师说，任何商业模式，都是在对“人”做功，驱动人人成为经营者。经营者自驱动、自运转、自挣酬，公司目标与员工目标高度统一，员工是企业合伙人，对业绩负责，员工责、权、利相结合。