见到何滨的时候，正值幼儿园的暑假。位于西安北郊的办公区窗明几净，集团的几位女员工笑靥满满，正加班做着几个政府托管幼儿园的资料。

2021年夏天，“双减”政策的出台，对于教育行业来说不亚于经历了一场突如其来的“地震”，从资本市场到整个产业上下游，短期内进行了一轮市场理性回归的震荡调整。旗下拥有10个幼儿园的何滨觉得自己是幸运的，因为一颗坚守“良心办学”的初心，创业近30年，始终没有盲目扩张，每一步都踩在政策导向上，与家国同频。

“我们幼教行业做的就是‘给孩子插上翅膀’，所以我们的企业取名为‘美翼’。”陕西省民办幼教联盟副会长、美翼新概念幼教集团董事长何滨如是说。倔强：“我的饭碗我做主”

祖籍辽宁丹东的何滨生于1972年，父母那辈人支援大西北，何滨也就成了一名“在西安土生土长的满族人”。另一个被打上的标签是“西航子弟”——何滨和姐姐弟弟在西航的大院里生活，那里曾经留下她和家人最珍贵的回忆。

何滨最早学的是幼教专业，那个年代，作为子弟，姐姐和弟弟顺理成章地先后“进厂”工作，但到了何滨这里，似乎隐隐觉得工厂和自己想要的未来有些不符。赶上国家第一波“不再包分配”的职业改革，在毕业的双向选择中，1990年，18岁的何滨迈出了她人生中的第一步，到西安市莲湖区郝家巷小学任教。

不久，西安市未央区第一幼儿园组建，何滨果断地竞聘到这个新园——适应，学习，突破，因为对幼教的热爱，专业功底也出色，从一名普通的老师，很快干到了保教主任，然后遇到了人生第一个重要分水岭。

“前任园长调离岗位去了一所体制内小学，幼儿园一下子不知道该怎么办了。”据何滨介绍，当时所在园区位于未央区首个商品楼小区，那个年代对幼儿教育的政策并不明确，从业人员的调动和竞聘机制在双轨并存。园长的突然调离，作为保教主任的何滨，成了幼儿园的实际负责人，每天忙前忙后，她对园区的用心，也被大家看在了心里。

“何滨，干脆把幼儿园承包了吧!你当园长，我们也放心!”身边说这话的人越来越多，燃起了这个刚20岁出头姑娘心里一团隐隐的火。她开始算账，但“怎么算怎么赔钱”。

经济精神双重压力。大家以为这个小丫头说说就算了，没想到何滨当真借了两万元，决然地接下了这个“怎么算怎么赔钱”的幼儿园。因为和家人的意见不统一，她没从家里拿1分钱，都是跟朋友东拼西凑出来的。

“哪怕再换单位，依然是给别人当老师。但有了这两万元，我可以给自己打个饭碗!”何滨笑着说。透过笑容，仿佛看到了她和她当年的倔强。启航：““22岁的园长”交了承包费后，未央区第一幼儿园多了一个22岁的园长。只不过这个园长有些“特别”，从不在办公室里“运筹帷幄”，不是在修灯泡，就是在清理树叶，有时还坐着“小蹦蹦”押货送货。

“没办法，恨不得1分钱掰成两半花。我们只有8个人，按照‘2教1保’每个班配3个人，老师当然是主力，剩下的保教会计后勤我就一肩挑。这都不是个啥事儿!只不过有一次刮大风，我们是木头窗户，忽然就被风给吹掉了——那个教室大概120平方米，隔成两部分，一半是上下床，一半是活动空间，窗户掉下来时大家都被吓坏了，我赶紧让孩子们藏到床挡里去，自己挡在外面指挥。有种就是置生死于度外的感觉吧。后来顶楼树叶子把雨水道堵了，灯泡坏了要换啥的，我都是自己上，不敢让别人爬。我摔了没事，要是别人摔了可咋办?当时就是这种心情。”回望创业第一站的苦涩，何滨显得深刻却豁达。

也许正是因为这豁达的天性、倔强的底色和拼命的精神，让这个22岁的园长带着她的第一个创业团队，把第一幼儿园从4个班干成了10个班，又从一个园，开到了10个园。真的磨出了一把“金刚钻”，打磨出了令人惊叹的创业故事和传奇。初心：“卖还是不卖?”

秉承着“开启心智、道德人生”的教育理念，突破了“从0到1再到10”后，何滨把旗下所有幼儿园统一了名字，开始了民办幼教集团的品牌化运营。经过近30年的市场探索，发展成了一家国际化高品质的学前教育综合机构。

比起创业最初披荆斩棘排除万难、“没有金刚钻也要揽瓷器活”的锋芒，有了更大可能的何滨反而“慢”了下来——不加盟外国品牌、不改变赛道、不盲目扩张、拒绝资本和改制。

她离资本快车道最近的一次是在2017年底。“那时候好几家机构非要买我的园，有两家跟得特别紧，就住在公司楼下的酒店，天天追着我签合同。他们委托毕马威给我做了评估后开价1.1亿元——而且只是买其中5个园。”何滨笑着说，“反正怎么算账我都挣不了这么多，那以后我开玩笑说我还挺值钱的。”

5个“不赚钱”的幼儿园换1.1亿的真金白银，说不心动不可能。起码换个“自由身”——不用再为怎样发展绞尽脑汁，也不用想着政策调整方向，还不用再给那么多人发工资，更不用再为园区安全担惊受怕……创业路上一个人走了30年，责任交出去后也该歇一歇了。

何滨也知道，资本逐利是天性，“要为报表负责，要利润最大化。”但让她心痛的一个念头是：“他们把我这块牌子砸了咋办?把我员工开了咋办?”想到这些，何滨说“给多少也不卖了!”

这次和资本的擦身而过也让她最终看清了自己的初心——“发自内心爱孩子，爱这个行业，想打造中国自己的百年幼教!”传承：“雁一样的团队!”

何滨有两件事在圈子里广为流传。一件是在疫情隔离期间，物资最紧缺的时候，为未央区捐赠了2000副护目镜，解了卫健一线的燃眉之急，另一件也是疫情期间，整整半年没开园没有收入，最困难的时候，她抵押了自己的房子给老师发工资也坚决不裁员。

员工说还有一件应该算——她打造了一个叫做“新概念幼教大讲堂”的平台，用“全员培训观”“终身学习观”引领员工，从幼儿教育教学到国家大政方针，从“企业内训商学院”到面向全社会进行公益授课，已经坚持了17年。“我曾就职于省级示范园17年，2018年加入美翼新概念。初见何滨老师，就在暑期大讲堂，何老师的讲话改变了我的轨迹，她的家国情怀，让我感受到了对举办高素质幼儿教育的笃定与信念!”西安经开新概念兴乐幼儿园的园长李华如是说。

“在这里，我懂得了精细化管理是长久发展的不二法门;懂得了时刻保持大安全观是幼儿园长治久安的基础;懂得了做教育需要有温度;明白了蹲下去的管理更孵化人心。”西安经开新概念第五幼儿园的后勤主任张新妮表示。“2010年我还是一个在校学生，毕业典礼演出时被新概念选中入职到现在已经11个年头。从保育、配班、主班、保教主任，到现在的园长。集团的快速稳步的发展，让每个人的平台越来越宽，也正因为何滨董事长的带领，我们有了‘雁’一样的团队，努力是一个人变强大的最好底牌。我想继续跟随美翼新概念，一起变更强大。”西安经开新概念海荣骄子幼儿园园长孙滋捷这样说。

“我们最宝贵的就是师资，你看别人开一个新园都费劲，我开一个新园，只要每个园抽两个老师过去就开起来了，非常轻松。在我们这儿上班的普通老师，被外面挖过去就是园长。”何滨似乎习惯了谈什么都云淡风轻，曾经创业路上的孤枕难眠、咬牙面对的艰辛苦楚，都习惯了一个人扛。

何滨说，作为“头雁”在创业这条路上带领大家坚持至今，而且还要继续传承下去的就是一个理由：“给孩子插上美丽的翅膀，做中国最好的百年幼教!”(记者刘可)