“感谢开发区和职能部门的盯靠，现在新项目办手续和建设现场拆除老旧装置同步推进，让我们集团公司对今年的项目建设发展更有信心了。”日前，提及今年来公司新上项目的进展速度，石大胜华集团有限公司董事长郭天明的感谢之情溢于言表。

据了解，石大胜华集团有限公司是国内生产锂离子电池电解液溶剂的龙头企业，致力于打造全球产能最大的电解液生产基地。今年，该公司计划实施5个优质项目，涉及立项、能评、环评等一系列手续办理事项，在办理时间上耗时较长。面对旺盛的市场需求和机遇，石大胜华公司上下很是着急。

垦利经济技术开发区项目服务部部长张俊峰在一线帮包服务过程中了解到公司的急难问题后，通过组织召开专题会议分类研究解决，最终在开发区和有关部门的通力配合下，项目的能评、环评、安评、规划设计等报告实现了同步启动编制，较以往缩减了100余天，项目落地和投产时间也大幅提前。

项目是加快发展的主抓手，重大项目更是经济社会发展的主引擎、助推器。今年，垦利区以“机关作风提优年”活动为切入点，按照“创新实干、事争一流”标准，牢固树立“项目为王、企业为本、企业家为尊”理念，始终把项目作为稳增长、转方式、调结构的重中之重，全力推进总投资458.7亿元的145个重点项目建设。在推进过程中，该区实施分管区长“一对一”帮包服务，有关部门落实“一线工作法”常态化现场挖掘问题，区委、区政府以“项目推进就是解决问题”为思路引领，接续及时召开专题会议分类研究解决，确保重点项目提前开工、建设提速、建成达产。

与此同时，垦利区还注重制度化、灵活性畅通企业问题反馈渠道，按照“泛在服务”要求，建立了覆盖145个重点项目和重点企业在内的联系服务制度，设立项目服务专员，实现“项目吹哨、局长报到、专员盯靠”。对于项目建设反映问题最多的手续办理问题，垦利区充分发挥项目建设主管单位职能，引导支持企业加快项目手续资料编制节奏，相关区直部门提前介入指导服务、镇街全力精准跟进，确保开花结果。

不仅如此，垦利区强化党建引领、党员带头，突出“产业强区、创新高地、生态之城、幸福家园”建设任务，开展“千名机关干部沉一线”活动，动员各级干部沉到基层一线，心往基层想、脚往基层迈、劲往基层使，创新“建议在一线收集、问题在一线解决、项目在一线推进、作风在一线转变、导向在一线树立”的“一线工作法”，进一步增强干部服务发展和做好群众工作的能力，全面提高群众的满意度和幸福感，为高水平现代化强区建设提供坚强保障。据统计，今年第一季度，垦利区一般公共预算收入完成9.46亿元，同比增长8.66%。